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技术领导力的顶层架构设计

时间:2019-10-07 13:00:43      阅读:94      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:平台   microsoft   ant   架设   mamicode   基本原则   模式   one   bre   

什么是技术领导力?带领团队,在企业的视觉,完成企业面临问题的终极使命。里面有3个要点:1、带领团队获胜,而不是单打独斗。2、站在企业的角度解决问题,而不是局限在自己面临的问题。3、终极使命是解决问题,让问题到你为止,想尽一切方法克服你面临的问题,不是你的问题也要想办法协同解决掉。

作为一个优秀的技术领导者,他的顶层框架设计,分为三层:

技术图片


第一层是我们想要的结果,能解决问题,要快乐的承担终极使命,如果不快乐,只是天天的解决问题,是不能长久的,同时顺便获利,获利之后才能形成一个良性循环的生态;每个人心中对“利”的理解是不一样,这个就需要和他的IDP关联起来;这里面要注意一点,顺序不能反了,是解决问题顺带的获利,而不是为了获利去解决问题,这样的团队战斗力是很强的。比如为了解决用户的问题,扩大用户群,占有市场,顺便获利;与为了获利,去解决用户问题,会得到两种不同的团队。
 
第二层是策略打法。首先要注入公司的战略,同时也链接用户的心智,提供的功能是满足什么样的用户的核心需求,去解决用户的问题;让大家知道为谁打仗,怎么打的问题?接下来的梦想变现和生态验证,是解决团队是否愿意尽全力打的问题?这个“变现”不是变成现金,是变成现实的意思,让每个员工每天都能看到他的梦想在变成现实,每天都都在他梦想的上,同时要定期验证,验证员工梦想是否和他做的事情合拍,验证是否和公司的战略和用户合拍。只有和公司战略合拍的梦想才能长久,只有梦想逐渐变成现实,团队才能自驱。
 
第三层就是我们自己的10个核心平台能力。使命、愿景、价值观这个行业里面已经讲的很多了,使命就是我们团队为什么而存在,愿景就是5年后,10年后我们的这个团队要变成什么样子?价值观就是需要遵守什么样基本原则,做事的导向;我这里只补充一点,就是要让团队的每个人都知道,你要成为它的诠释者和推动者,要翻译成我们中心,我们部门自己的语言,要本地化,这个在关键时候是很有用的。
 
组织就是对于组织架构的设计能力,找人才的能力,KPI就是对key person定指标,对特定人的key point的把控能力;技术基因和风控基因这个是我们作为技术管理者的基本功,同时产品基因和运营基因也非常的重要,我们可以用产品的语言,运营的思维和业务方去谈,甚至可以给出业务方一些建设性的意见,这个可以帮助我们在和业务方的PK中获得足够的话语权。一个讲JAVA代码,算法模型,持续交付;一个讲商业模式,用户价值,这就很难谈得拢,这也是很多团队技术领导者和业务负责人有矛盾的主要原因。
 
概括起来就一句简单的话:永远保持你团队的胜任和快乐担当,寻求最优解。

从百亿到万亿:如何打造一支承担企业战略使命的研发团队

技术领导力的顶层架构设计

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原文地址:https://www.cnblogs.com/doit8791/p/11629878.html

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