如何选择2019年绩效评估体系，整合目标管理和绩效评估

时间：2019-10-16 13:42:03 阅读：100 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

随着企业管理理论的不断发展和管理水平的提高，绩效管理也发展到以目标管理为中心的企业管理。因此，一个全面的绩效考核管理系统不仅可以将绩效管理视为人力资源管理的专业模块，而且可以从公司的战略和运营方面进行系统的思考和设计。此时，您需要一个集成了目标管理和绩效评估的绩效评估系统。那么如何选择2019年的绩效考核体系呢？
对公司而言，公司规模很小，但大约有100名员工。如果人力资源部门想要计算所有员工的绩效，那么实际上这是很少的工作，而无需使用企业绩效管理系统。当时，我经常听到人力资源同事抱怨绩效指标是一个接一个地解释的，这既耗时又对评估没有什么意义。可以看出，当绩效考核成为鸡肋，成为人力资源和员工的负担时，评估的意义就完全丧失了。
对公司而言，在90％的员工占70％的员工之后，新一代更加关注自我价值的实现，并提倡开放的工作场所发展环境。如何选择绩效考核体系？ i人员绩效评估系统，了解员工参与的重要性，员工可以通过先前的目标设置帮助个人专注于任务，从而最大程度地推动个人、组织；手机完成自我评估和评估，在建立良好的评估和审查关系的前提下，与此评估相关的人员可以在第一时间查看评估的最新进展，以实现公正公正的评估环境。
具体来说，i人绩效考核系统可以有效地协助企业在模块的制定中建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜力，充分调动人们的热情、的主动性和创造力，从而使他们能够以最大的热情工作进行投资。
●可以在公司的所有职位上使用各种评估模板，以公平地“量化”各个部门的工作结果。
●根据实际需要建立公司级、部门、后期指标库，并建立企业文化和价值观库。
●员工启动评估程序并支持KPI/OKR多种评估方法。
在i人员绩效评估系统中，绩效等级已被取消，并且实时锁定了对员工的反馈，也就是说，不再对员工的绩效评估进行各个级别的表达，反馈、通讯链接添加以鼓励和指导管理。或部门同事可以对其绩效进行实时反馈，以便快速改进。除具有强大的绩效管理外，i人员还基于Internet基因，从HR工作流系统开始，可满足企业的运营部门以及每个分支机构的协作管理需求。 i组管理人员、组织人员、智能文件、出勤计划、 OA批准、薪金计算、六个扣除额、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才培养等模块。
如何选择绩效考核体系？目前，笔者的公司通过绩效考核系统i人员实现了全面的绩效改革，正是在使用了绩效管理全功能模块之后，公司才走上了人力资源信息管理之路。

标签：表达通过智能 tps 量化启动考核管理系统绩效

原文地址：https://blog.51cto.com/14530253/2442818

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