项目经理的“三边六拍”

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        “三边”是指：边计划、边实施、边修改；

        “六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！

第一拍：拍脑袋

        客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。

        “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目，不怎样考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马了。

第二拍：拍肩膀

        领导安排项目工作给你时，往往是语重心长地说类似这样的话：这个项目对公司如何如何重要，你是公司中非常重要的人物，这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套亲切和信任，有时候还会请你甚至是项目组吃饭，表示对大家的感谢和信任。

第三拍：拍胸口

        有些朋友，可能真的是以为领导很重视你，义无反顾的“拍胸口”保证没有问题！

有些朋友就比较聪明，他知道这个项目你是不可能推脱的（除非你想走人），但他又知道任务艰巨，他会在拍胸口的同时，要求增加人手和延长工期，往往会得到老板的一些妥协。

而我是属于比较蠢的一种，我会直接跟领导说这个项目的一些重大问题，有些项目我了解到项目“拍脑袋”过程后，我甚至会说这个项目不可能成功。我这样做往往惹领导不高兴，觉得我不听话，认为我对本项目没有信心等等。

第四拍：拍桌子

        项目进展不理想，领导拍桌子骂人！领导拍桌子骂人，可能是真的很火，忍不住拍了，也可能是要给你一种威慑感，让你更有压力的干活。也有的领导很厉害，会忍住怒火，他知道目前只能靠你，等项目完了后才“收拾”你！

第五拍：拍屁股

        现在不是奴隶社会，我又不是终身卖给你的，老子不打东家可以打西家，你可以发飙，老子何尝不可以！老子走人，你自己管你这个破项目吧！

第六拍：拍大腿

        领导将项目经理气走了，项目无人打理，于是拍大腿后悔。

“三边”是指：边计划、边实施、边修改。

        很多项目往往没有通盘规划就仓促上马，紧张的项目工期，太多的不清楚因素，项目组在高压力下，往往是见一步走一步，一边做一边修改。最终项目效果也不会很好，不但项目组痛苦，客户的利益也会受到伤害，最后结果就是“双输”了！

        实际上很多项目可能逃不过“三边”命运，因为项目上马时，需求是不确定的，技术往往也是不确定的，但工期是限死的，项目的预算也很可能是限死的，在“两大限死、两不确定”的框架下，“三边”难以避免。我做过的项目，几乎都不可能从一开始就能得到全面准确的需求，都不可能在项目初期就可以制定长期而周长的计划，小版本迭代是我惯常的做法。其实敏捷就有具备“三边”的特点，不过不是“见一步走一步”，而是有一个长远的战略性规划，通过一个个小版本逐步接近我们的目标，保持灵巧的同时也能预测变化。

        所以我对“三边”的感想是：“三边”不代表低水平，关键你是敏捷地“三边”还是被动地“三边”？

摘自张传波《项目经理不可不知的“三边六拍”》