标签：行业 不用 参与 领导者 心经 不能 空间 观点 速度
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人
杰克.韦尔奇：“当外在改变的速度超过内在的改变速度时，终点就在眼前”
卡尔.韦克：“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道”
伍迪.艾伦：“成功的百分之八十在于自我表现”
这本书的核心的就是由外而内，如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，有魅力的领导通常有以下三个共同点
- 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
- 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
- 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
一、思考你所做的工作类型
过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
- 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作
- 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事
- 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西
当你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，就需要花时间去做以下四件事：
- 与不同的人和团队建立桥梁
- 预见新的可能性
- 提升影响力
- 将想法与个人经历结
我们很难直接学会这些事，尤其是当它们还没产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
- 增强你对形势的定位感
- 接触专业领域之外的项目
- 参与外部活动
- 结合个人经历谈谈“为什么”
- 放松你的日程安排
二、重新定义你的工作
过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
- 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作
- 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事
- 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西
当你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，就需要花时间去做以下四件事：
- 与不同的人和团队建立桥梁
- 预见新的可能性
- 提升影响力
- 将想法与个人经历结合
我们很难直接学会这些事，尤其是当它们还没产生效益时，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
- 增强你对形势的定位感
- 接触专业领域之外的项目
- 参与外部活动
- 结合个人经历谈谈“为什么”
- 放松你的日程安排
三、建立良好的人际关系网络
- 当你正处于领导者转变的过程中，在组织外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁
- 要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动
- 如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的
4.运营关系、个人关系和战略关系这三种都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系
- 人际关系网络的优势包含广连动：广泛性、连接性、动态性
- 在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步：
在外部领域发现新的专长
从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。
让你不扩展人际圈的陷阱
- 认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作
- 认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为
- 认为经营人际关系网络是要获得回报是一个长期过程，而你还有更多紧急的事需要处理
- 你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营
消极的两个原则
- 自恋原则
我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引
- 懒惰原则
我们喜欢接触那些容易接触到的人因为那样不需要付出太多的努力
人际关系网不能只处于这样的原则，很可能难跟上世界发展的最新趋势，更别提去领导别人
三种关系网络类型
- 运营关系。
依赖这个关系中的人把工作做好，这些人包括你的上下属，公司及其他部门的人和公司外一些重要的人。在这个关系网络中，你基本上是不能随意支配的，除了能帮助你完成职能目标和分配的任务，好像没有更多的价值，并不能帮你提出一些战略性和放眼未来发展的问题
- 个人关系
可以随意支配该关系里的人，如朋友、家人和有共同兴趣的人等。良好的个人关系能为你带来志趣相投的朋友，还能提供重要的意见，扩展你工作外的职业视野，有的还能成为你的良师益友，给你提供发展支持
大部分人把两个关系看作是完全分离的，其实将运营关系和个人关系结合起来能互相丰富和巩固
- 战略关系
未来发现道路上可以帮助你的关系。它能让你的创意被投资者看中并购买，能帮助你获取你所需要的信息和资源。
想要建立一个良好的战略关系，促进需要你在公司外部经营上花费时间和精力，还需要你参加更多的工作意外的活动，来提升你的外在表现力。
相对运营关系，战略关系有更多的支配权，但是没有个人关系多
扩展人际关系网络的一些实用方法
- 花时间在业务部门新开发的项目上，想想为什么现任领导很少去开发新产品和新服务
- 参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，之后要与他们保持联系
- 花一整天的时间和公司的一个前辈待在一起，学学她如何利用社交媒体的
- 与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能力
- 在一所大学或当地的学院任教，从学生身上学到一些在别的地方学不到的东西
- 与竞争公司的对手里和你同级的人一起吃午餐，了解更多你所在行业的市场价值
- 开通博客，看看有谁会访问你的博客
- 利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友
四、试着朝更多不同的方向发展自己
- 成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价
- “随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己；而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假
- 真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你。
- 避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。
- 你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁。
- 以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法：
像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己知道找到最真实的自己
为了学习设定学习目标，而不仅仅是表现目标
学会灵活讲述自己的故事：不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样
五、合理规划前进的道路
- 成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变
- 想要不被困难打倒，就需要将你外在表现力内在化反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进
- 做出一些重大的转变如换工作过换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。
逆向管理-先行动后思考
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原文地址：https://www.cnblogs.com/chenqionghe/p/11751366.html
