标签：想法 开发 理解 收获 情况 开发人员 团队 字体大小 功能
本周我们的原型审核过关了，这也就意味着项目需求终于定下来了。这历时4周的需求分析，让我收获颇丰。
起初，我错误理解需求为功能，也就是这个项目要实现什么功能。我们和项目老师确定了功能后，便用墨刀开始创建项目原型。开始，我们不知道项目原型的重要性，还以为项目原型就是方便和老师交流需求的，而且墨刀我们使用不熟练，所以就只将功能展示了出来，字体，布局完全没考虑过。甚至项目原型出现了两个页面字体大小完全不同的情况。所以，虽然项目原型做出来了，但是非常不美观。这也是项目老师审核后的意见。期间，我们被告知需求太多，可能做不完，后来我们评估自己小组的开发水平，发现确实需求太多。于是我们和项目老师反映了这个情况，项目老师也允许我们减少需求。之后两周就是做项目原型了。历经了两周时间，每次和老师都从晚上9点谈到11点，我们的项目原型终于过关了。
这次的需求分析让我知道了需求原型的重要性，需求原型就是产品的样子。同时也让我了解到了公司项目的管理流程。需求分析人员在听完客户的需求后，做出项目原型，和客户讨论后，再交给开发人员实现。而且，它让我正确地理解了需求。需求不仅仅是功能，还有很多其他的。这四周也让我体验到了真实的项目开发过程。每次和老师讨论都有新的需求，就这样，我们的项目原型做了3次。这在真实的项目里也是会出现的，因为每次见面客户对自己的产品有了不同的想法或者觉得你做出来的项目原型和他的预想不一样。最后，我觉得它让我意识到了项目经理的责任。项目经理确认整个项目的进程，保证项目能够按时完成。而我却只顾分析需求，丝毫没有考虑到这个项目我们能不能在6周时间内完成。如果不是小班课老师的提醒，那么我们团队就要接下一个几乎不可能完成的任务。这是一个非常重大的失误，看来，我还需要继续努力。
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