标签：问题 其他 保密 绩效 自己的 估算 变更 计算机 特征
试题一：
考的是整体管理
问题1: 找出项目存在的问题，这个比较好找
1）未制订其他项目管理子计划，比如：人力资源管理计划，风险管理计划，质量管理计划等
2）未对子计划进行整合
3）项目管理计划未进行整合
4）项目经理仅自己一人完成需求分析
5）项目经理仅凭经验完成需求分析
6）需求未经过评审就开始开发
7）针对需求的修改，未按照变更流程进行 或 未制订变更管理流程
8）与客户的未进行有效的沟通等
9）质量管理人员太晚进驻项目
问题2:一些判断题
问题3:监控项目管理工作的输出（4分）
1）变更请求 2）工作绩效报告 3）项目管理计划更新 4）项目文件更新
试题二：计算题
问题1:
1）对各个任务进行三点估算（题目给出了悲观/可能/乐观），另外虽然题目没有给出单位，依据“第13天晚上，进行检查”
可以判断时间的单位是天，不可能是周。
2）项目总工期（16天）
3）项目关键路径
问题2:
求CDE的总时差
问题3:（题目没有给出成本的单位，所以可以不用写）
求项目的当前的绩效（计算数字都很小）
PV/EV/AC，算出成本偏差CV=70 > 0，当前项目的成本节约
进度偏差 SV = -300 < 0 ，当前项目的进度落后
问题4:
纠正进度偏差的方法：6条书上有（这个上半年也考了）
中级 P320 8.7 控制进度
试题三：（人力资源管理）
问题1:（6分）
（1）团队发展的5个阶段及特点：形成、震荡、规范、挥发、解散 （中级P385 11.3.2 - 3 项目团队建设的5个阶段）
（2）当前项目处于哪个阶段：震荡
问题2:
1）解决冲突的方法：搁置，强制/命令，合作，解决问题，妥协，缓和（中级P392）
2）案例中项目经理采用的方法及特点：案例中项目经理将意见不和的技术负责人给换掉了，说是为了保证自己的权威
强制，搁置
问题3:
成功团队的特征（中级教材P385 11.3.2 -2 成功的项目团队的特点）
问题4:
对照成功团队的特征，案例中的团队存在的问题，以及建议的措施。（问题和措施都要写）
-- 团队建设的工具都可以写
试题四：（信息安全管理-机房建设）
问题1: 流出14条机房建设的条例，找出8个错误的条例，并说明原因
中级 17.3.1 计算机与设施安全 P527-529
问题2:解析下安全的4个属性：保密性、完整性、可用性以及不可抵赖性
问题3:列出机房防静电的措施（这个有点偏，不过教材在信息安全管理，那章也有）
中级P528
（1）接地与屏蔽 （2）服装防静电（3）温、湿度防静电（4）地板防静电（5）材料防静电（6）维修MOS电路保护
（7）静电消除要求：使用静电消除剂等
注：中级是《系统集成项目管理工程师教材》第2版 清华大学出版社
2019年3月第11次印刷（版次一样，印刷月份不同，可能会有些调整/修改）
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原文地址：https://www.cnblogs.com/mengshu-lbq/p/11828800.html
