标签：idt mamicode 主题 经验 进度 跟踪 jpg 过程 nbsp
一、讨论时间：2019.11.7
地点：主楼1302教室
二、讨论主题：忽视软件过程管理，没有规范过程体系。
三、项目进度：目前我们的项目主题已经确定，但是，在对于项目计划没有明确列举，计划并不充分。不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和“没人做”并存的现象。为了解决以上的问题，完善现有软件过程管理的不足之处，我组特进行了讨论。
四、讨论照片
五、讨论内容：
1. 忽视软件过程管理
（1）没有规范和切实可行的管理体系，过程无章可循，仅凭大家的个人经验实施，毫无规范性。
（2）不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和“没人做”并存的现象。
2. 计划过程粗略，执行控制不力
（1）项目管理计划粗略
（2）开发计划不充分
六、改进措施：
1. 加强对技术过程的管理控制
做到过程管理规范一致、有章可循，将管理要素融入到技术实施过程，组员去分技术实施和过程管理，指派专门人员或小组成员具体负责过程管理 。
2.完备的计划过程，严格的执行控制
制订详细和完备的计划，对计划的过程、跟踪、变更进行全程指导，同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性。
开发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标。
七、总结：
我们在实施项目之前，应该严谨的进行详细的细节规划，不应该想到什么做什么，毫无计划，组织性。这样只会拖延整体的规划进度，延迟项目完成时间。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/yaoluoxiaodui/p/11883568.html
