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第二次讨论———开发计划不充分

时间:2019-11-18 18:48:54      阅读:74      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:idt   mamicode   主题   经验   进度   跟踪   jpg   过程   nbsp   

一、讨论时间:2019.11.7

        地点:主楼1302教室

 

二、讨论主题:忽视软件过程管理,没有规范过程体系。

 

三、项目进度:目前我们的项目主题已经确定,但是,在对于项目计划没有明确列举,计划并不充分。不能真正技术实施和过程管理的工作任务,概括为“没事做”和“没人做”并存的现象。为了解决以上的问题,完善现有软件过程管理的不足之处,我组特进行了讨论。

 

四、讨论照片

技术图片

 

 

五、讨论内容:


1. 忽视软件过程管理

         (1)没有规范和切实可行的管理体系,过程无章可循,仅凭大家的个人经验实施,毫无规范性。

    (2)不能真正技术实施和过程管理的工作任务,概括为“没事做”和“没人做”并存的现象。

 

2.  计划过程粗略,执行控制不力
    (1)项目管理计划粗略

    (2)开发计划不充分

 

六、改进措施:

1. 加强对技术过程的管理控制

   做到过程管理规范一致、有章可循,将管理要素融入到技术实施过程,组员去分技术实施和过程管理,指派专门人员或小组成员具体负责过程管理 。

2.完备的计划过程,严格的执行控制 

   制订详细和完备的计划,对计划的过程、跟踪、变更进行全程指导,同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性。

   开发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标。

 七、总结:

          我们在实施项目之前,应该严谨的进行详细的细节规划,不应该想到什么做什么,毫无计划,组织性。这样只会拖延整体的规划进度,延迟项目完成时间。

第二次讨论———开发计划不充分

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原文地址:https://www.cnblogs.com/yaoluoxiaodui/p/11883568.html

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