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浅谈程序员该如何做好工作交接?

时间:2019-11-21 16:50:54      阅读:138      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:其他   程序员   源码   哪些   提前   修改   单元测试   最好   规范   

项目交接的场景:

    由于同事离职,将工作交接给自己。

    由于自己离职,将工作交接给同事。

    由于项目变动,将工作交给其他项目组。

如果你做为一个程序员,在业务不熟悉的情况下,需要考虑哪些事项呢?

项目源码相关注意点:

    将开发人员最后修改的代码提交。

    确定项目源码。

    确定项目对外API。

    确定项目定时脚本。

    确定项目日志查看平台。

    开通SVN的权限。

    开通GIT的权限。

    了解上线部署流程。

    了解代码规范。

数据库相关注意点:

    相关数据库与数据表结构
    查看是否有未注释的库名、表名、字段名,将其确定。
    最好了解每一个数据库、表、字段的意义,更新到文档。
    最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认,更新到文档。

开发环境相关注意点:

    本地开发环境配置
    在自己本地电脑上配置环境,将项目在自己机器上运行成功。
    确认是否有其他的扩展,如需账号、端口,记得做记录。

    测试环境
    开通测试账号。

    预上线环境
    开通预上线环境账号。
    确定预上线环境的域名地址,是否需要指定的Host等等。

    正式环境
    开通正式环境账号。

对接人相关注意点:

    确定测试对接人。

    确定产品对接人。

    确定项目跨部门对接人。

    确定运维和DBA对接人。

文档相关注意点:

    确定每一期的产品需求文档,PRD文档。

    确定每一期的测试覆盖文档,单元测试文档,遗留Bug。

    确定每一期的产品人员,开发人员,测试人员。

    确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。

    确定每一期的开始开发时间,提测时间,上线时间。

    了解相关程序风险,遗留问题等。

    文档越多越好,未必会看,但留着备用总是好的。

    最好能邀请一个会议进行交接,叫上相关产品、开发、测试。

职业道德:

    不要带入个人情绪,个人恩怨。

    要实现毫无保留的完成项目交接。

    组织一个会议进行项目交接,对于交接人员提出的问题,仔细逐一讲解、解答。

    交接单以交接人员签字确认为准,不要浮于形式,要走心。

备注:

    最好能在员工提离职的时候就开始项目交接,而不是员工走的时候再做交接。

    离职要提前与上级领导沟通,给领导留出找对接人的时间。

    交接过程中遇到有疑问的地方,一定要确认清楚,做好记录。

Thanks ~

浅谈程序员该如何做好工作交接?

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原文地址:https://www.cnblogs.com/it-3327/p/11906360.html

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