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PMP相关文件梳理

时间:2019-12-04 01:14:09      阅读:100      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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商业文件

  • 商业论证
  • 效益管理计划

五大过程组

启动过程组
  • 制定项目章程
  • 识别相关方
规划过程组
  • 制定项目管理计划(2+10【3+7】)
执行过程组
  • 4.3 指导有管理项目工作
  • 4.4 管理项目知识
  • 8.2 管理质量
  • 9.3 获取资源
  • 9.4 建设团队
  • 9.5 管理团队
  • 10.2 管理沟通
  • 11.6 实施风险应对
  • 12.2 实施采购
  • 13.3 管理相关方参与
监控过程组
  • 4.5 监控项目工作
  • 4.6 实施整体变更控制
  • 5.5 确认范围
  • 5.6 控制范围
  • 6.6 控制进度
  • 7.4 控制成本
  • 8.3 控制质量
  • 9.6 控制资源
  • 10.3 监督沟通
  • 11.7 监督风险
  • 12.3 控制采购
  • 13.4 监督相关方参与
收尾过程组
  • 4.7 结束项目或阶段

项目管理计划

范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划

配置管理计划
变更管理计划

需求管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方管理计划

项目文件

  • 假设日志
  • 成本估算
  • 持续时间估算
  • 问题日志
  • 经验教训登记册
  • 项目团队派工单
  • 资源分解结构
  • 需求文件
  • 资源需求
  • 相关方登记册
  • 里程碑清单
  • 需求跟踪矩阵

事业环境因素

  • 组织文化、相关方文化和客户文化
  • 设施和资源的地理分布
  • 组织中的知识专家
  • 法律法规要求或制约因素

组织过程资产

  • 组织的标准政策、流程和程序
  • 人事管理制度
  • 组织对沟通的要求
  • 正式的知识分享和信息分享程序
风险管理相关
  • 组织的风险政策
  • 风险类别,可能用风险分解结构来表示
  • 风险概念和术语的通用定义
  • 风险描述的格式
  • 风险管理计划、风险登记册和风险报告的模板
  • 角色与职责
  • 决策所需的职权级别
  • 经验教训知识库,其中包含以往类似项目的信息

工具与技术

专家判断
数据收集
  • 头脑风暴(收集创意)
  • 焦点小组
  • 访谈(一对一,信任保密环境中进行)
  • 核对单:包括需要考虑的项目、行动或要点的清单
  • 问卷调查
  • 标杆对照(识别最佳实践)
数据分析
  • 根本原因分析
  • 假设条件和制约因素分析
  • SWOT分析:对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查
  • 文件分析
  • 备选方案分析
  • 成本效益分析
  • 挣值分析
  • 根本原因分析
  • 趋势分析
  • 偏差分析

  • 风险定性分析(3种)
  • 风险数据质量评估
  • 风险概率和影响评估
  • 其他风险参数评估
  • 风险定量分析(4种)
  • 模拟
  • 敏感性分析
  • 决策树分析
  • 影响图

数据表现
  • 亲和图(分组、分类)
  • 思维导图
  • 概率和影响矩阵
  • 层级图:两个以上参数对风险进行分类
沟通技能
人际关系与团队技能
  • 名义小组
  • 观察、交谈
  • 积极倾听
  • 领导力
  • 人际交往
  • 政治意识
  • 冲突管理
  • 引导
  • 会议管理
项目管理信息系统
会议
  • 风险研讨会

输出

  • 项目章程
  • 假设日志
  • 项目管理计划
  • 可交付的成果
  • 验收的可交付成果
  • 最终产品、服务或成果移交
  • 最终报告
  • 工作绩效数据
  • 工作绩效报告
  • 问题日志
  • 变更请求
  • 批准的变更请求
  • 项目管理计划更新
  • 项目文件更新
  • 组织过程资产更新
  • 经验教训登记册

技术图片

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原文地址:https://www.cnblogs.com/nanhuaqiushui/p/11980318.html

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