敏捷12准则的敏捷解释

时间：2014-10-30 17:04:01 阅读：199 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

敏捷准则是敏捷实践的衡量标准，如果能凝聚成一个词就更好了！

1、我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

————尽快给用户带来价值Value

2、欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
————拥抱需求变更Change

3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
————高速迭代iteration

4、项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
————全员参与Join

5、要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
————员工激励incentive

6、无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
————当面沟通face to face

7、可用的软件是衡量进度的主要指标。
————可用第一 availibiltiy

8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
————匀速前进 evenly

9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
————精益求精Lean

10、要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
————简洁开发 concise

11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
————自组织团队self-orgnazation

12、团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
————反思 rethink

敏捷12准则的敏捷解释

标签：io on 工作设计用户技术如何方法软件

原文地址：http://blog.csdn.net/wireless_com/article/details/40622377

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