标签:优势 响应 供应商 提升 关联 lock 要求 管理变革 岗位
1、案例:关于5个和尚分粥
方案一:选择一个人去固定的人分粥;
方案二:人员轮流负责分粥;
方案三:选举一个委员会,监督分粥;
方案四:调整方式,分粥人最后选择!
2、案例:关于裁员
过去:应付帐款部门员工500多人,计划裁员20%。现在:应付帐款部门员工125人,实际裁员75%。
1、价值链
供应商-研发设计-采购-生成加工-销售与分销-客户
2、管理理念变化
3、特点
1、传统管理方式
组织以功能为核心,注重『职能分工-层级管理』机制。
优势:
2、业务流程重组BPR 概念
打破职能层级体制的界限,直达客户。
对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善。
业务流程:为客户提供价值的有关联的所有活动。
流程:为实现某个目的的一系列活动;
活动:流程的基本组成单元是活动
业务活动可以分为:* 增值性* 非增值性:清除非增值作业
BPR是一套管理变革的理论、方法、技术和工具。
管理理论的共性:从一个层面切入,以一套体系为结果(SCM,TQM等)。
关键时刻 + 行为指导
3、BPR的关键要素
1、首要工作:系统地反思
2、为什么流程存在问题?
3、流程改进所引发的一系列变革
4、BPR/ERP的结合:三种实施方案的对比
5、BPR对组织机构的影响
6、BPR与其他管理理论的关系
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原文地址:https://www.cnblogs.com/sarturn/p/liu-cheng-zai-zao.html