标签：集中 建议书 可行性研究报告 完成 核心 研究报告 道路 安全管理 实现
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务（3分）
1.项目的实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
a.自项目开始至项目完成指的是项目实施阶段；
b.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
C.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
5.项目管理的核心任务：项目的目标控制，因此没有明确目标的建设工程不是项目管理的对
决策阶段包括：编制项目建议书，编制可行性研究报告
实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
设计准备阶段内容：编制设计任务书
6.项目管理的类型
a.业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理
业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者。业主方的项目管理是管理核心
1Z201021参建各方项目管理的目标和任务
一、建设工程参建各方项目管理的目标、任务、设计的阶段
1.目标：首先都是三大目标，费用、进度、质量。（有施工任务的多了一个安全管理目标）
2.业主方的进度目标是指项目动用的时间目标（宾馆可以营业，道路可以通车，办公楼可以启动，工厂建成可以投入生产）
3.涉及阶段：首先都是实施阶段。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在实施阶段
安全管理是项目管理中最重要的任务
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责
二、建设工程项目管理的背景和发展趋势
项目组合管理是指，为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集合其他有关工作。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/fenglius/p/12004557.html
