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创新产品的需求分析：未来的图书是什么样的？
创新的意义在于满足人们的物质和文化需求，提高生活水平改善生活方式。需求分析重点在于理解业务。任何一项产品创新工作都是需要有策略和有计划的开展，才能体现出其市场价值。
1、创新引发的原因有四点：
（1）需求引导：生活和生产需求
（2）商业引导：为了挤入市场、巩固市场、扩大市场或者开发市场
（3）科学技术引导：如互联网等技术创新引发产品创新
（4）思想观念引导：为了人性化的设计或者可持续发展的设计，比如书籍走向智能化和电子化是为了这样更加的环保，减少了树木的砍伐。
2、创新产品分析和设计的方法和策略：
一、与众不同的产品要求
要求与众不同几乎是所有新推出应用产品的硬需求，站在市场的角度，如果一个新产品推出市场和其他同类产品没有区别，产品将会没有吸引力。产品创新就是和市场上的其他产品区别开，要让用户一眼看到就知道这是xx的产品。从这个需求出发，公司自然会提出从产品功能到设计表现上的一系列创新。
二、明确创新产品的属性定位
在做产品研发的时，首先需要明确的是：说我们在做什么？比如：要把这款产品做的像游戏那样的风格和操作形式。在实际研发的过程中，不能了产品原本的属性方向。曾经有一款农产品商城，做的像农场游戏一样，但第一次使用的用户，完全不知道该如何操作、如何购买。因为它既不是游戏的玩法，也脱离的商城的交互模式，很明显这样的创新给用户带来的就是困扰。用户是很无情的，他们抛弃一款产品只要几秒钟时间。
将各种不同的概念混搭起来，是产品在创新中时常犯的错误。即便是台式机网站和手机网站同属于网站设计的类别，彼此之间也有界限，甚至都不具备框架结构的参考性，所以从一开始明白自己在做什么就非常重要了。一款产品的属性定位是所有设计的基础，各种不同属性的产品都有它不同的设计表现形式，其侧重点和功能方式也完全不同。在这种情况下，任何一种创新都要在产品属性本身的基础上才具备可行性。
商城应用的创新不能脱离商城应用产品的属性，所以将游戏概念的引入则是完全错误的，就好像游戏设计不能引入到电影设计一样。同样的，用户的使命感并不会来自于工具本身，而是从价值观中获得的统一，从讲故事中得到归属，比如：锤子手机。
三、从产品内容和服务对象的角度上创新，而不是从产品的界面表现上创新。
产品框架的共性就是产品在市场上能够生存的客观规律，随着市场的自我淘汰和进化，用户对产品设计形式的认知和接受度已经非常成熟了，他们有固定的认知，固定的交互习惯，固定的色彩偏好，甚至有固定的审美。在这种情况下，能够保留并且大量使用的产品框架形式，无论看起来多么普通，它们都是最值得研发团队借鉴使用的，因为市场风险最低，用户接受度最高。而对于一个新产品而言，第一重要的是规避风险。
手机，平板电脑这一类产品的界面视觉表现可以发挥的空间已经很有限了，用户已经形成了自己的习惯和惯性，顺从于用户的操作习惯是产品生存的前提条件，在这方面，如果一味的求新求变，风险太大。所以创新的领域在于产品的服务对象和传达内容，比如：SOUL，是近两年在设计上做的非常成功的产品，但即便如此，它的视觉表现也仅仅是在界面色彩、图标风格、插图表现、以及首页特效上做了精心的设计。而产品交互、表格框架、文字排版、图文展现等内容和市场上同类产品大同小异。说明研发者至始至终脑子都很清楚，这是一款APP，并不会因为它涉及了星球和灵魂的概念就成了另外一个东西。产品如果需要寻找新的市场热点，最好的两个方向是：
（1）新的用户属性。（如：SOUL，将用户属性做全新的分类）
（2）新的内容传达。（如：抖音，提供短视频内容）
这其中，视觉设计的展现是依附在产品之上的存在，先有产品核心后有视觉设计，这就是设计的定位和正确用途。
3、以“未来的图书是什么样的？”为例给出您的分析和设计
读者角度来说
（1）读者在乎的是良好便利的用户体验。当今用户在乎的时间和金钱，未来的图书电子化是主要趋势，在过去，读者是按下载次数付费，图书被下载的次数越高，作家得到的收入也越高。未来可以采用“按页计费”模式后，读者对图书的选择将更直观，避免被一些滥竽充数、依靠标题来吸引读者的作品而浪费金钱。对于那些购买之后只看了一点内容的图书，读者付出的也仅仅是所阅读数量的费用，并不需要为整本书买单，相对来说，读者的阅读成本反而是下降的。用户可以实现碎片化阅读，时间成本下降了。
（2）全新的阅读体验对用户来说也是创新。阅读器上的摄像头将像“小眼睛”一样，通过读者面部表情的变化，读到他们内心的情绪。这就意味着，书中的内容将有可能根据读者的感受而发生变化，如果你的脸上显示出不耐烦，书中的内容就会被自动缩短和简化；如果你一脸迷茫，内容就会得到扩充或是变换一些通俗易懂的词汇。总之书会根据你的需要，变化出上百种的内容，而你所要做的，也许仅仅是皱皱眉。阅读器根据读者的阅读进度，给出不同的人物介绍和故事梗概，同一本书，有着不同的结局和故事线索，让人们在阅读时，真正实现“书随心动，人书合一”的最高境界。
（3）带有动态图像的图书也是未来书籍的发展趋势。在技术更为先进的电子书中，图片没有理由只是静止的，人们也不能笼统地将有动态图像的书籍当做电影。也许我们可以将之称为“可以观看的书”，或者“可以阅读的电视节目”。尽管目前的技术还没能实现影像与图书的完全“混搭”，但这并不妨碍人们对书籍未来的美好畅想。最理想的状态是，人们控制动态图像就像现在控制文字一样方便，可以随意地在动态图上添加注释、制作摘要，进行剪切、粘贴、引用、超链接等一系列的操作。在阅读纸质书时，人们可以做注释、做标记、勾画要点、折角。现在的电子书可以做到让人们一边阅读，一边标记出希望记住的片段，在需要时，能够导出这些片段反复阅读。在不久的将来，阅读将变得更加社会化。人们不仅能够分享自己在读什么书，还能分享阅读时的想法和笔记。我们可以订阅某位自己喜爱的评论家或学者给书做的注解，包括摘录、笔记、疑问和思考。整个阅读将不再孤独，像在读书俱乐部一样，与志同道合的人一起享受读书的盛宴。
作家的角度来说
作家写出的好作品需要被读者看到，例如“按页计费”之后，一本书读的人多与少，这本书的质量如何，读者将比过去更加清楚。对于作者来说，是一个非常严峻的考验，因为这将直接与收入挂钩，对于原先许多借由“将长篇小说改为短篇“按篇幅来赚取下载费用的图书无所遁形。这也将意味着，以往那种靠“花式”标题就想吸引读者下载的诱导，将会大幅下降。慢慢的，更加优质的作品也将被筛选出来，对于作者来说，将要花费更多心思写出更多原创的作品，才能吸引读者的眼光。这也能让作家清楚的知道：购买不等于阅读。在新模式下，购买书籍平台就不必为那些买来而没有被阅读的作品买单了，好作品也将日益浮出水面，而作者的价值也会得到一个量化的体现，从而提高作者的知名度。
总的来说，”按页付费“为读者带来的利益十分明显，用户体验也将被提升到更高的层次，同时也将为读者筛选出更多优秀的作品，与此同时，对于文学创作也有一定的推定效果，促使作家更加用心、重视原创作品。
以“按页计费”则意味着读者对图书的选择更有倾向性，也更分明。从图书被阅读的数量上，我们可以看出这本书对于读者的帮助是否足够有用，是否得到更多读者的青睐，特别是对于一些专业性较强的图书，虽然人们阅读的目的不同，但阅读数量却可以作为对图书的一个客观的评价，从阅读数量上来判断该书受欢迎的程度，也不失为一个选择的方法，而且也能淘汰更多劣质图书。
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