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当今的资本主义国家，自从启蒙运动后，社会、经济、科技都得到了飞速的发展。经历了三次科技革命后，现在的资本主义国家主导着世界的发展趋势，掌握着地球上绝大部分的财富，还有绝大部分科学技术，以及绝大部分科技创新的实力。固然，这一切都得益于它们的自然科学传统，但世界公认的主要原因还在于启蒙运动后人们的思想得到解放。解放软件管理者的思维，是《人件》追求的目的，也正是这本书的作用。
世界都公认科技是第一生产力。但科技只不过是人脑的反映。无论科技多么灿烂辉煌，它始终是人创造的。软件作为科技的一部份，对它的管理归根结底还是对人的管理——这是《人件》一书的出发点。
《人件》提到：软工本质上工作的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题，软件的设计本身需要社会，需要“人”的肯定。
当然除了市场上“人”的肯定，一件精彩作品的诞生，更需要制作团队中“人”的肯定，他们的肯定是多方面的，多要求的，从书中看，人们需要对工作环境有肯定，对工作时间有肯定，对团队协作方式有肯定，更重要的是，对自己的作品有肯定。全书精辟地探讨了专业软件团队管理这一专业的话题，主旨在说：能够帮助项目凝聚起来的人比得上两个只做工作的人。一个在不可能的给定时间内要完成的项目，恰恰需要抽出时间来频繁的召开头脑风暴，以帮助个人融入到高效的整体。
管理在我看来分为三个层次，第一是靠人管，这可能有“管理就是赶驴”的意思，第二层是靠制度管，这有现在“依法治国”的意思，但是终究还是死的，第三层是靠文化管，我认为这是“依法治国与以德治国”相结合，制度与人的魅力相贯通的高端层次。这需要管理者有一个清醒的认识，要充分调动人的主观能动性，而不是“赶驴”。
通过阅读《人件》我总结得出建立一个有健康氛围的团队我们可以从以下几个方面着手：
1、质量崇拜，即人们对自己所做的产品有很高的质量追求，他们保护质量胜过保护他们自己。
2、提供许多令人满意的完形，即对每件事情均达到目标的一次偶尔的确认，因为团队成员需要养成一起成功和喜欢这样做的习惯。
3、建立精英意识；
4、保持和保护成功的团队，这个是显而易见的，成功的团队不应该面临解散的问题，团队成员有选择继续一同工作的权利。5、提供战略但不是战术指导，在最好的团队中，不同的人临时担任不同领域的领导，所以并不需要经理在战术方面特别的指导。
以上一些内弄就是我读《人件》的初步感想，我相信以后花时间再精读一遍会有更深的领悟。《人件》让我懂得“伟大的经理懂得人本质上是不可管理的，软件成功的本质是使每个人朝着同一个方向努力，然后使他们热情高涨，并且任何事物都不能阻止他们前进。”同时也让我重新对软工有了更深一层的见解，让我认识到了自己思维的误区。虽然《人件》这本书对于学生阶段的我没有很大的用武之地，但是里面提到的思想却是与经理—大多数软件从业人员会经历的职业大有关系的。软工中的一套固定流程和基本概念、建模方式等都是一直在那的，也是每位经理和程序员努力学习的领域，但是关于人的管理这个方面却是很多人忽视的东西，所以我认为《人件》带给我的是建立成功团队的非常重要的思想，对我以后的工作颇具指导意义。
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