标签:加速 状态 最简 const 动作 记录 工作环境 解决 margin
常用的敏捷实践包含:精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。
《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例,都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。
面对场景 | 解说 | 原则 | 解说 |
过度 | 对员工和生产/研发过程施加不必要的额外压力 | 消除浪费 | 无法带来价值的事务就是浪费 |
违规 | 不切实际的需求导致过生产/研发程中的不均匀 | 尽快交付 | 短期迭代或小批量提供有价值的反馈,促进有效的决策 |
浪费 | 非增值活动或过程 | 增强学习 | 通过短迭代周期、重构、继承测试和频繁客户反馈会议增强学习 |
团队授权 | 精益专注于团队,因为决策制定和管理的来源让团队了解最佳选择和成本。 | ||
较迟决定 |
管理不确定性的最佳方法是收集信息,最后的责任时刻给予承诺,打破部件 间的依赖关系。 |
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建立整体 | 确保质量是嵌入在整个系统的,系统需要构建自动化测试,安装和持续集成。 | ||
目光长远 | 脚踏实地,快速试错,快速学习。 |
极限编程 (XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。该名称基于这样一个理念:将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的形式,然后在整个项目周期内持续运用该实践。
核心思想:鼓励从最简单的解决方式入手再通过不断重构达到更好的结果,主张“不对将来可能的需求上投入精力”,这么做的好处,设计与代码上的简化可以提高交流的质量。
价值:沟通、简单、反馈、勇气、尊重
敏捷编程的开发过程核心活动:“需求→测试→编码→设计过程中,因此对工作环境、需求分析、设计、编程、测试、发布等提出了新的思路、要求和挑战。
动作 | 解说 |
工作环境 |
项目开发人员都需担任角色,并履行相应的权力和义务 开放式的工作环境,方便面对面交流 强调每周工作40小时,不加班 |
需求分析 |
开发人员和客户一起编写Story,并根据经验经将user stroy组合或分解,最终记录在stroy card; 根据记录的stroy card,按照商业价值、开发风险有限顺序逐个开发 |
设计 | 强调简单设计,即用最简单的方法实现每个小需求,满足系统客户在当前的需求即可 |
编程 | 提倡结对编程,共同完成一段程序的编码,可以提高纪律性等等 |
测试 | 开始编程之前,先写好测试,提高软件的可测试性。通用方法:单元测试、整合测试、功能测试、系统测试 |
发布 | 按照开发计划/时间盒,没完成一个时间盒,发布一次。通过敏捷的迭代和增量交付实现客户利益最大化 |
水晶是一种方法论家族。水晶方法论旨在根据项目规模(项目中涉及的人员数量)以及项目的关键性来量化并提供方法严格程度选择。
特征驱动开发(FDD-Feature Driven Development)方法是敏捷软件开发过程中的一种,是由Jeff de Luca 、Eric Lefebvre、Peter Coad共同开发的。它强调特性驱动,快速迭代,即能保证快速开发,又能保证适当文档和质量,非常适合中小型团队开发管理。
它提出的每个功能开发时间不超过两周,为每个用例user case限定了粒度,具有良好可执行性,也可以对项目的开发进程进行精确及时地监控。它抓住了软件开发的核心问题领域,即正确和及时地构造软件。FDD还打破了传统的将领域和业务专家/分析师与设计者和实现者隔离开来的壁垒。分析师被从抽象的工作中解脱出来,直接参与到开发人员和用户所从事的系统构造工作中。
角色:项目经理、开发经理、首席编程人员、类负责人、领域专家,由团队成员分别担任。
FDD最佳实践
一种敏捷项目交付框架,强调制约因素驱动交付而著称。DSDM的基本观点是:任何事情都不可能一次性圆满完成,应该用20%的时间完成80%的有用功能,以适合商业目的为准。
DSDM的基本原则:
1.活动用户必须参与。
2.必须授权DSDM团队进行决策。
3.注重频繁交付产品。
4.判断产品是否可接受的一个基本标准是符合业务目的。
5.对准确的业务解决方案需要采用循环和增量开发。
6.开发期间的所有更改都是可逆的。
7.基本要求是高层次的并区分优先级(以在低优先级的项目上获得一定的灵活性)。
8.在整个生命周期集成测试。
9.在所有参与者之间采用协作和合作方法。
捷统一过程 (AgileUP)是软件项目中统一过程 (UP)的分支。与紧前统一过程相比,该过程具有加速周期和轻量级的过程。其目的在于在七个主要因素之间执行更多迭代的周期,并在正式交付之前纳入相关反馈。
该方法应用了敏捷技术,包括 测试驱动开发(TDD), 敏捷模型驱动开发(AMDD), 敏捷变更管理和 数据库重构,以提高生产率。
AUP的哲学
敏捷UP基于以下原则:
1.员工知道他们在做什么。人们不会阅读详细的过程文档,但会不时需要一些高级指导和/或培训。
2.简单性。使用很少的页面(而不是数千个页面)来简洁地描述所有内容。
3.敏捷性。敏捷UP遵循敏捷联盟的价值观和原则 。
4.专注于高价值的活动。重点是实际计数的活动,而不是项目上可能发生的所有可能事情。
5.工具独立性。
四项核心原则:
生命周期:OpenUP的迭代开发流程分布并且贯穿在几个阶段中:启始(Inception)、精化(Elaboration)、构建(Construction)和移交(Transition)阶段。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/atun/p/12040650.html