创新产品的需求分析：未来的图书会是什么样子？

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一. 如何对需求不确定的创新产品进行分析和设计？简要总结一下有哪些方法和策略。

需求分析阶段的工作大致分为四个方面：

1. 问题识别：用于发现需求、描述需求，主要包括功能需求、性能需求、环境需求、 可靠性需求、安全保密需求、用户界面需求、资源使用需求、软件成本消耗与开发进度需求， 以此来预先估计以后系统可能达到的目标。
2. 分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。
3. 编制需求分析的文档：也就是对已经确定的需求进行文档化描述，该文档通常称为“需求规格说明书”。
4. 评审：它是需求分析工作的最后一步，主要是对功能的正确性、完整性和清晰性，以及其他需求给予评价。

二.以“未来的图书是什么样的？”为例给出您的分析和设计

　　未来的图书究竟以什么样的形式出现,凭我们现在的想象力可能还无法准确预料。正如5年前我们无法想象支付宝可以让我们不需要去实体银行,10年前我们无法想象淘宝可以让我们不必去实体商店一样，20年前我们还很难想象数字化阅读将成为互联网的原住民的主要阅读方式。
　　可以确定的是，科学技术日新月异的发展，人们会创造出更为先进、更为便捷的阅读载体。未来的纸质图书不仅会融入更多的科技含量,成为真正意义上的融媒体,一本纸质图书,可能既可以扫码以后直接听书,也可以扫码以后看配上文字的影像，还可以戴上特制眼镜进入虚拟现实的场景，而印刷精美的纸质书、个性化定制的专属图书，也可能会成为具有收藏价值的艺术品。
　　这样的变化，引发了许多人对于纸质阅读的担忧。的确，从现象上看，近年来数字化阅读的增长速度明显高于纸质阅读，但是我还是坚持认为纸质阅读仍然具有其重要的不可替代性。就连马利斯自己也承认，纸质书仍然拥有数字化图书等高科技无法比拟的优势：因为它“永远不会没电，不慎掉落在地上也没关系，不用调节屏幕亮度，总是具有高分辨率，借给别人也完全没有问题”，等等。
　　所以，未来的图书应该是多种形式并存的百花齐放的样态。弗吉尼亚大学珍本图书学校校长迈克尔.苏亚雷斯在接受西班牙《万象》月刊记者采访时对此充满信心。他说，尽管不断有人宣判纸质图书的“死刑”，但书本是不会消失的。“这就像写作没有取代口述，电视没有取代广播，电影没有在各种视频网站面前停止发展一样，书本也将继续与我们同在。”

创新产品的需求分析：未来的图书会是什么样子？

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