创新产品的需求分析：未来的图书是什么样的？
- 如何对需求不确定的创新产品进行分析和设计？简要总结一下有哪些方法和策略
首先为什么要分析和设计创新产品？通过改善或创造产品，可以进一步满足顾客需求或开辟新的市场。
产品创新流程主要有以下四个阶段：产品应用调研，制定战略，制定设计大纲和产品开发。
-
- 产品应用调研：调研现有产品，现有产品的应用往往是下一轮创新的起点，从当前的产品可以看到市场的反映，搜集用户的数据，从而为下一个创新提供创意，数据依据以及市场依据。
- 制定战略：明确创新产品未来的机遇在哪里，危机在哪里，优势在哪里，劣势在哪里，是否会有目标领域和目标市场，确保提出的创新想法是有用户、有市场、能变现的。
- 指定设计大纲：明确具体的产品创意以及产品设计大纲。根据设计大纲和产品创意来进行产品的创新设计开发。
- 产品开发：这里的产品开发指的是需求开发的阶段，包括了市场计划以及产品的可行性分析或者一些原型的建立，产出产品原型，技术文档。
产品创新的方法有：
-
- 头脑风暴法:召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛地征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创意，最后再进行分析研究以及决策。
- 逆向思考法:任何产品都不可能十全十美，善于发现现有产品的问题,加以改进，提出创新构想。
- 科学创造法:利用非推理因素通过召开一种特别会议来激发创造力的一种创新方法。
- 戈登法:召开小组会议，但不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的某一问题；或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。
- 形态学分析法：把问题所涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决方案。
创新的策略有：
-
- 抢先策略：在产品未被开发或未投入市场前，抢先开发、抢先投入市场，从而使新产品处于领先地位。
- 扩展产品功能策略：在原有产品的基础上，赋予其新的功能、新的用途，使老产品能继续获得消费者的欢迎。
- 挖掘用户需求策略：注意捕捉、挖掘市场潜在的需求，开发出新产品，引导新的消费需求。
- 以“未来的图书是什么样的？”为例给出您的分析和设计。
目前的书籍大多为纸质书和电子书两种形态。电子书获取途径多样，资源丰富，方便携带，可以随时阅读。纸质书籍虽然不比电子书携带方便，但方便边阅读边做笔记。对我个人而言，纸质书的阅读体验更好一些，可以更为专注。但是不可否认，在互联网的发展下，纸质图书的电子化会是未来的趋势，电子书本身的成本较低，同时克服了纸质书不易保存的特点，能更好地保存重要的资料。
从作者的角度看，未来的图书大多以电子书为主要的形态，作者在网络上发布作品，按篇幅计费。出版书籍与以往不同，将变为数字出版。未来电子书的相关规定和计费方式也会更加规范。
从读者的角度看，由于电子书易于传播的特性，获取资源非常方便。通过下载数，阅读数，付费等各类数据的可视化统计，读者选择书籍可参考的数据更多。同时，未来的电子书的形态将会更加多样化，会更好地结合纸质书的优点。
