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最早实践分布式服务化架构思想的公司应该是亚马逊，它早在 2002 年就颁布了下列架构规定，这应该就是 AWS（Amazon Web Service）出现的基础：
1. 所有团队的程序模块都要通过 Service Interface 方式将其数据与功能开放出来。
2. 团队间程序模块的信息通信，都要通过这些接口。
3. 除此之外没有其它的通信方式。其他形式一概不允许：不能直接链接别的程序（把其他团队的程序当做动态链接库来链接），不能直接读取其他团队的数据库，不能使用共享内存模式，不能使用别人模块的后门，等等。唯一允许的通信方式是调用 Service Interface。
4. 任何技术都可以使用。比如：HTTP、CORBA、Pub/Sub、自定义的网络协议等。
5. 所有的 Service Interface，毫无例外，都必须从骨子里到表面上设计成能对外界开放的。也就是说，团队必须做好规划与设计，以便未来把接口开放给全世界的程序员，没有任何例外。
6. 不这样做的人会被炒鱿鱼。
前面提到过，分布式系统架构会带来很多问题，譬如：
1. 一个线上故障的工单会在不同服务和不同团队中转过来转过去；
2. 每个团队都可能成为一个潜在的 DDoS 攻击者，除非每个服务都做好配额和限流；
3. 监控和查错变得更复杂，除非有非常强大的监控手段；
4. 服务发现和服务治理也变得非常复杂。
面对以上问题，亚马逊多年的实践，使其可以运维和管理极其复杂的分布式服务架构。主要在于以下几点：
1. 分布式服务的架构需要分布式的团队架构
在亚马逊，一个服务由一个小团队（two pizza team，两张 pizza 就可以喂饱的团队）负责。从前端到数据，从需求分析到上线运维。按职责分工，而非按技能分工。
2. 分布式服务查错不容易
一旦出现比较严重的故障，需要整体查错。出现一个 S2 的故障，就可以看到每个团队的人都会上线。在工单系统里能看到，在故障发生的一开始，大家都在签到并自查自己的系统。如果没问题，也要在线待命（standby），等问题解决。
3. 没有专职的测试人员，也没有专职的运维人员，开发人员做所有的事情
开发人员做所有事情的好处是——吃自己的狗粮（Eat Your Own Dog Food）。自己写的代码自己维护自己养，会让开发人员明白，写代码容易维护代码复杂。这样，开发人员在接需求、做设计、写代码、做工具时都会考虑到软件的长期维护性。
4. 运维优先，崇尚简化和自动化
为了能够运维如此复杂的系统，亚马逊内部在运维上下了非常大的功夫。现在人们所说的 DevOps 这个事，亚马逊在 10 多年前就做到了。亚马逊最为强大的就是运维，拼命地对系统进行简化和自动化，让亚马逊做到了可以轻松运维拥有上千万台虚机的 AWS 云平台。
5. 内部服务和外部服务一致
无论是从安全方面，还是接口设计方面，无论是从运维方面，还是故障处理的流程方面，亚马逊的内部系统都和外部系统一样对待。这样做的好处是，内部系统的服务随时都可以开放出来。而且，从第一天开始，服务提供方就有对外服务的能力。可以想象，以这样的标准运作的团队其能力会是什么样的。
异构系统的不标准问题主要体现在：
不同的软件、语言，自然有不同的兼容性和不同的开发、测试、运维标准。自然而然地，这会使我们用不同的方式来开发和运维，从而引起架构复杂度的提升。譬如有些软件修改配置需要改 .config 文件，有些则需要调用管理 API。
在通讯方面，不同的软件可能使用不同的协议，即使协议相同，数据格式也不一而足。不同的团队，采用不同的技术，开发和运维方式也不一样。这些不同会让整个分布式系统架构异常复杂。所以，分布式系统架构要有相应的规范。以网络通讯为例，很多服务的 API 出错，并不返回 HTTP 的错误状态码，而是返回正常状态码 200，然后在 HTTP Body 的 JSON 字符串中加入 error message。这就给监控造成很大困难。现在，应该使用 Swagger 规范了。
我们再以软件配置管理为例进行说明：很多公司的软件配置管理就是 key-value 的形式。这种方式很灵活，灵活到可以轻易被滥用——不规范的配置命名、不规范的值，甚至在配置中直接嵌入前端展示内容。
好的配置管理应该分为三层：底层和操作系统相关、中间层和中间件相关、最上层和业务应用相关。底层和中间层不能让客户灵活修改，而是要提供模板，让用户只能从中选择，而非胡乱配置。
再譬如数据通讯协议，一定会有协议头和协议体。协议头定义基本的协议数据，协议体则是真正的业务数据。我们要让每个使用此协议的团队都遵循协议头规范定义，才能易于对请求进行监控、调度和管理。
传统的单体应用中，一台机器挂了，整个软件也会随之挂掉。那么分布式架构是否就不会发生这样的事情呢？事实上，分布式架构下，服务是有依赖的。一个服务依赖链上的某个服务挂了，就有可能引起多米诺骨牌效应。
如上所述，分布式系统中，服务的依赖也会带来一些问题：
这就是服务治理的内容了。服务治理不仅要我们定义出服务的关键程度，还要我们定义或描述出关键业务或服务调用的主要路径。没有服务治理，就无法运维、管理整个系统。
很多分布式架构在应用层上做到了业务隔离，然而，在数据库结点上并没有。如果一个非关键业务把数据库拖死，那么会导致全站不可用。所以，数据库方面也需要做相应的隔离，最好一个业务线用一套自己的数据库。这就是亚马逊服务器的实践——系统间不能读取对方的数据库，只通过服务接口耦合。这也是微服务的要求。我们不但要拆分服务，还要为每个服务拆分相应的数据库。
在分布式系统中，因为使用的机器和服务会非常多，所以，故障发生的频率会比传统的单体应用更大。只不过，单体应用的故障影响面很大，而分布式系统中，虽然故障的影响面可以被隔离，但是因为机器和服务多，出故障的频率也会多。另一方面，因为管理复杂，而且没人知道整个架构中有什么，所以非常容易犯错误。对分布式系统架构的运维，堪比噩梦。
以下两条堪比金科玉律：
分布式系统的运维团队非常忙，几乎每时每刻都在处理故障。很多公司拼命给自己的系统里添加监控指标，这其实是费力不讨好——信息太多，等于没有信息。此外，SLA 要求我们定义出“Key Metrics”，即关键指标。不求质而重量，这是战术上勤奋，战略上懒惰的做法。
上述都是“救火”，而非“防火”。我们在设计或运维系统时，就要考虑如何减轻故障（Design for Failure）。如果无法避免，也要用自动化的方式来恢复故障，减少故障影响面。
当机器和服务数量越来越多时，瓶颈就变成了人固有的缺陷——人无法对复杂的事情做到事无巨细的管理，只有及其自动化才能帮助我们。
我们通常把系统分为四层：
任何一层的问题都会导致整体问题。没有统一的视图和管理，导致运维被割裂开来，造成了更大的复杂度。
很多公司都是按技能分工的，他们按照技能把技术团队分为产品开发、中间件开发、业务运维、系统运维等子团队。这样的分工导致的结果就是大家各管一摊，很多事情完全连不在一起。整个系统会像 “多米诺骨牌”一样，一个环节出现问题，就会倒下去一大片。因为没有一个统一的运维视图，不知道一个服务调用是如何经过每一个服务和资源，也就导致在出现故障时要花大量的时间在沟通和定位问题上。
分工不是问题，问题是分工后的协作是否统一和规范。这点一定要重视。
22-《分布式系统架构的本质》系列02——从亚马逊的实践，谈分布式系统的难点
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