标签:用户 提升 工作任务 创业 游戏 部分 组织 多少 自己的
员工的执行力等于领导的领导力
在日本企业,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍(此方法值得学习)
1. 第一遍,交代清楚事项;
2. 第二遍,要求员工复述;
3. 第三遍,和员工探讨此事项的目的;
4. 第四遍,做应急预案;
5. 第五遍,要求员工提出个人见解。
反思一下之前布置任务的草率,最后员工没有完成,还经常会怪到员工的执行力问题。
领导和管理的核心区别在哪里?
游戏改变领导力
创业要摈弃线性思维,比如,以下都是线性思维:
摒弃线性思维和要用好社会的非对称性是一回事。要找那些收益指数性大于付出的事情,也就是反脆弱性的实践。
沟通很重要
管理者角色
管理者/领导者/执行者,每个人身上有的三个角色,要做好平衡工作。
初级管理者是以执行为中心,高层管理者是以氛围为主,中层管理者都要兼备;
领导力技术
领导需要观念,也需要相应的技巧。
倾听和提问是一门学问
正面反馈和负面反馈之外,还要设置层级的区分
学会反馈,员工更有干劲,团队也会更加和谐。
BIC工具
在做负面反馈时,最重要的是做到“对事不对人”,BIC工具就是为解决这一问题的工具。
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