1.放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）；
放任性领导风格的基础是什么？ ->组织战略清晰、组织目标明确。
如果作为领导的你无法向你的团队成员传达以上两点，那“无为而治”就真的变成“无为”了。
2.交易型领导（例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）；
对于以业务指标为导向的组织，这种领导类型非常适合。可以通过努力与收获关系来激发团队成员的工作热情。
3.服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉；关注人际关系、团体与合作；服务优先于领导）；
非常适合职业新人领导，在这样的领导手下干活，一定能够提升自身价值。
4.变革型领导（例如，通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力）；
如果你是一位敢于挑战，敢于尝试，敢于发现问题、提出想法的人，这样的领导非常适合你。
5.魅力型领导（例如，能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强）；
这种类型的领导非常适合新人培训或企业内部宣讲，往往能够已其横溢的才华感染、打动大众，实现言传有效的目的。
6.交互型领导（例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）。
领导典范。
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