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Scrum开发流程中的三大角色：产品负责人（Product Owner），流程管理员（Scrum Master），开发团队（Scrum Team）
1、产品负责人按优先顺序排列确认一个产品需求列表（Product Backlog）
2、开发团队根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排
3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（任务计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog（任务列表）；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；
5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（任务燃尽图）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；
7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；
| \ | XP | Scrum |
|---|---|---|
| 迭代周期 | 1-2周 | 2-4周 |
| 是否允许修改需求 | 在一个需要没有实现的时候可以使用其他的需求将其替换，但是实现的时间是要相等的 | Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕，不允许有改变，并有Scrum Master严格把关 |
| 需求是否严格按照优先级实现 | 是 | 不用 |
| 是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量 | 非常严格 | 要求开发者自觉 |
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原文地址：https://www.cnblogs.com/hofmann/p/12162836.html
