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博士五年之后五年的总结-【田渊栋】

时间:2020-01-09 22:21:05      阅读:56      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:长大   金矿   鼓励   失误   时代   培养   处理   依赖   如何   

博士五年之后五年的总结

其 一

现在回头想来,其实博士阶段是很单纯的。拿着微薄的薪水,带着毕业的压力,待在一个交通闭塞的地方,在导师的指导、鼓励或是逼迫下,在周围各种牛人的压力下,花一些时间,专心地做一些东西。在这些条件下,很多人可以在一个从未尝试过的领域里面获得成功。

等到成家立业放飞自我了,往往问题就来了。再好的公司,也希望员工努力干活,而不是培养人的地方。不管表面上如何温情脉脉,最终还是要看绩效的,绩效好升职加薪,绩效不好卷铺盖走人,就这样简单。

而个人的成长方向,自始至终得要由自己负责。

  • 选方向?先要控制自己阅读的入口

  • 读什么东西,就成为什么样的人

  • 读什么东西,就成为什么样的人。

  • 读什么东西,就成为什么样的人。

重要的事情要说三遍。人是很容易被周围的东西影响的,在现在这个手机时代尤其如此,你关注谁,就会成为相似的人。刷一刷各类新闻和朋友圈,几十分钟就很容易过去了。而且这些东西大多可以定制,所以你的命运,可能完全取决于你,也可能完全交给你周围的人,不可不察。

另外如之前我的答案里所说,书和文章可以多看,但还是要多想,多去提炼其中隐藏的主线和趋势,多去做小小的预测,形成自己的世界观和方法论,然后才自然而然会有个人的见解和想做的方向,这种思考往往是很累人的,而且在这个信息过载的时代可能大家都更习惯去接受已有的观点,并且躲在自己的安全区里面。

但在日积月累之下,做或者不做这些,会让每个人最终成为不一样的人。

所以多看点动脑的内容,就不会让大脑生锈。做科研一个比较好的地方是工作本身并不重复,而是一直在开拓边界,这样自然会有更多的动脑时间。在闲暇时间,我经常会多看知乎上做数学和物理的同学们的回答,最好有几个不懂的名词需要自己去查去想想,手机上有个刷Arxiv的app经常看看,看一看一些优秀的github代码,也会动手刷刷题。

在走管理职位之后,这个尤其重要。“管理”这个词除了在国企之外,都是“支持”的同义词,支持的意思是帮人成事,事情搞完,功劳大部分是下属的,我鼓个掌说两句好听的。而“领导”另有个词叫“技术带头人”(tech leader),那个才是带大家冲锋在前的人。而要保证自己能做技术领导加管理的路子,技术的能力是一概不能少的。而参与了管理事务之后,每天开点会议,会让人产生“自己已经干了很多”的幻觉,一旦松懈下来,就再难再追上。在人工智能这个进展以月来计算的领域,要是对将来的方向不是很有见解,大家马上就不会再听你的了。

如何选方向?

有了选方向的点滴积累,接下来的问题是如何去选。

我们常说高考难,难如千军万马过独木桥,路只有一条,如何在最短时间内获得最高的分数,这是“术”;其实博士毕业之后更难,面对山高水远大路小路,往哪个方向跑,那是“道”的问题了。

然而,“道”和“术”并非完全分离,再高明的“道”,还是要“术”去贯彻的。

博士阶段其实就在寻找“道”中之“术”。博士努力学习如何探索如何试错,如何在纷乱的线头里找到关键点,才能在将来更大的挑战前降低试错成本,在有限的时间里找到对的方向。所以读博在某种程度上是预支了人生的风险,在二十几岁的时候犯几个错不要紧,大不了浪费一年从头再来;在四十来岁的时候再拍脑袋决策,轻率犯错就会比较麻烦了。

  1. 选方向,不管是科研选课题,还是VC投资,还是说选个人职业发展方向,其实是有一些通用的大原则的,比如说多从第一性原理出发从头解构分析,仔细思考每一步逻辑链条,多做调查,不要被三分钟热度冲昏头脑,不要挤人多的方向,从自己的独立分析和思考中找到突破口。别人都说好但自己觉得有硬伤的要三思后行,别人没注意到但自己觉得有前途的就要勇于尝试。在此之上,再发扬个人的风格喜好。
  2. 选方向,立意是第一重要的。所谓“立意”是指先对这个世界有一个精炼的模型,然后在所选的方向上,思考这个模型能否给出不错的未来。强调立意,其实是要强调要找到最重要的脉络和趋势。一个博士生往往拼命干活,为一篇文章呕心沥血;但导师则可以集中在一些“一定有效”的大思路上,举重若轻地指导学生做出几篇甚至十几篇文章来。这五年来,如何从一个博士生变成导师,如何去找到能深挖大挖的金矿,是比具体技巧更重要的事情。
    • 我在《博士五年总结》里,把立意当成是一种写好文章的“术”,以归纳总结的方式,去为每篇文章或者是博士论文去寻找一个故事;但其实,它的重要性要远高于此。事物的发展在大尺度上是有脉络的,是有章可循的,而历史,往往重复它自己。这些,我就先不展开说了。
  3. 选方向要考虑到自己的能力。定一个不那么简单但又切实可行的小目标,往往是一切的开始。不要好高骛远,也不要自卑自弃。回头看我自己的五年总结,我会觉得在博士阶段时过早去啃一些相对困难的方向,且没能经常和牛人们合作,是一个比较遗憾的地方,不然的话会走得更好。不过幸亏自己还可以在每次deadline之前迷途知返,专心做应用文章,所以整个博士阶段还算顺利。毕业前博士是一座山,毕业后博士只是一道关,过关之后,将来才有机会继续搞下去。

在这方面,成熟的人会把问题分解,按照难易排序,知道轻重缓急,知道充分交流,也知道做事节奏,在没做出什么东西之前也吃得下睡得着;而不成熟的人往往盯着一两个比较近的目标,不管三七二十一先爽过再说,而碰上比较难的问题,往往先过于乐观,然后马上放弃,缺少韧劲和思考的深度。

要去验证这个小目标。可能最重要的,是要找到第一个会出错的地方,并且修正对问题的建模。这里就是考验面对现实的勇气的时候,很多人事事都做好了,但偏偏最重要的地方不去试验,心里幻想着这事可以成,越往后拖,损失最大。举研究的例子,比如说拼命做漂亮的UI但不考虑算法会不会有效果,拼命做简单实验但不去做最可能失败的,拼命折腾编辑器设置但却不写文章。另一个例子比如说想转强化学习,在略微过一下教材之后,就可以上实验试着把东西调通,然后就可以在之前的经验之上开始思考什么方向可以发文章,然后再试。

这种有选择性的跳跃方式,可以以比较快的速度找到关键所在,并且修正自己脑中对问题的建构模型。要记得不管自己多聪明,保留”自己可能全错“的这种可能,并且经常听取别人意见或是采纳实验上的证据,不仅对于选方向是重要的,也是一个人可以持续发展的根基。

如何抓紧时间?

踏入工作之后,时间就变得非常宝贵。可能在博士阶段花一个月做的事情,工作时花两周或者一周就要能做出来。并且时间变得零碎,变得资深后及担任管理职位之后,开会等各种其它的事务也变多了,如果没有一个明确的方向,那很快就会陷入琐事里面去。

这方面例子非常多。一天开会,忙的时候留给自己的工作时间只有两三个小时,基本上是早上十点前及下午四点后,要是不能坐下来马上进入状态,稍微刷一刷或者聊一聊,那就啥都干不了;反过来要是心里有明确计划和目标,那就算是10分钟都可以做些事情。一天有多少个十分钟碎片?很多很多,公车上,走路时,马桶上——做好计划,这些时间都可以被利用起来。古人说“马上、枕上、厕上,盖惟此尤可以属思尔”。一千年后,还是一样的。

如何坚持一个长期的方向?

我记得前一阵子在将门直播的时候,我被问到一个问题,说做研究要如何平衡短期工作和长期工作的关系,如何应对外界的压力。我觉得这个问题非常好。在博士阶段我就得要处理这个矛盾,导师想做的,未必是我自己喜欢的;我喜欢的,未必是马上能做出来的,现在工作了,仍然要处理这样的矛盾,并且因为节奏变快,责任更重,矛盾会变得更加尖锐。如同我在《博士五年总结》里面说的那样,要习惯于两线作战,要有“进可攻”的长期课题,也要有“退可守”的短期课题,这样既减少对短期绩效评估的担心,又怀抱有长远的希望。然而要做到这一点,是需要大量的技术和细节支撑,一点一点地从严苛的现实世界中,从每天24小时里面,取回自己想要的东西。

在理完纷乱的俗务之后,还能心向茫茫的星辰大海。

其 二

这五年来,交流上的改进是另一个非常重要的环节。

之前的《博士五年总结》介绍了博士阶段应有的交流能力,做演讲,和同行交流,论文要写得流畅,等等。这些是作为一个科研工作者的应有水准。然而要是只做到这一点,只能说是一个合格的从业者。

再往上走,就应该要知道如何通过交流,去理解别人的期望,去争取自己的利益。

理解别人的期望

中国和美国有一点非常不同:中国人往往努力干活,相互谦让,遇事忍耐,心里期待着上头的领导能公平安排;美国的惯例则是每个人都需要为自己说话,往往在会上吵得鸡飞狗跳,直到找到大家满意的平衡点为止

中国这一套体系对领导的能力素养提出了非常高的要求,领导需要了解每个人的脾气性格,需要估计会发生的可能情况,并且及时处理,而员工可以专心完成自己的工作。美国则把责任分摊给个人进行分布式决策,只要大家都理性,都愿意为自己争取,总会有一个还不错的结果。

在美国这样的环境下,交流就变得非常重要。我们常觉得自己工作非常努力,周末加班无数,修完各种bug,却看见别人和老板关系好升职快,觉得自己在职场上被欺负而愤愤不平——但很多时候,并不是活干得不够多,并不是因为被人歧视,而是因为没有产生有效的交流,没有找到正确的方向并且努力。对公司来说,员工找到正确的方向,做正确的事情是非常重要的,这比每天工作时长要重要得多。可能打照面说个一两句话,就抵得上几周的工作和几万行代码。这可能被以工作量作为唯一准绳的人认为是作弊,但世界往往就是如此运行的。

而为了找到正确的方向,需要一些“能说会道”或者说是“溜须拍马”的能力,去作沟通。一个很关键的技巧是不要对任何事情说“好的”,“没问题”,而是要停一下,想一想,多思考多询问,多提关键问题。这样一方面可以显示出你确实理解了对方的想法,另一方面,给自己留足斡旋的空间。经常见到的例子是还没开始怎么讨论,就一个劲地说没问题包在我身上,回头发现自己没听懂要求也没想过怎么做,然后又碍于面子不敢问,这样把自己折腾得够呛,绩效又不好,责任又全在自己身上,真是亏大了。

在中国我们很少思考这样的问题,因为我们往往都假定领导全知全能,自己付出的努力,领导应该都看在眼里,并且及时给予公正的奖励。但现实并非如此,大家都是人,没有人多长几只眼睛,偏偏往自己这边多看两眼。把它们归为肤色问题,躲在受害者的被窝里哭一哭,说两句风凉话,心里好过是好过了,但就没办法进步了。

再往上走,成为管理者之后,对交流的能力要求就更高。不仅对上对下都要理解期望,而且要从行为举止中摸清游戏规则,并且在游戏规则里为组员争取最大的权益。这可以说是做管理非常枯燥的地方,但也是有意思之处。

而如何去摸清规则,就要靠交流。很多时候规则会完全出乎我们的意料,经常会有“为什么我的建议总被人否决?”“为什么他们居然提这样的项目?而上面居然会批准?”这样的疑问,有时候甚至会怀疑人生。主要原因是不同职阶的人想的东西是完全不一样的,往往是普通员工想升职,经理们想招更多的人扩大团队,总监们想的是如何提高项目的影响力,VP们会去想如何提升公司的品牌,维护公司的价值观,等等。这里举的例子都只是通常的思路,实际情况要复杂得多,经常有惊掉下巴的清奇脑回路出现。而每个组里每个人思路的不同,各类人的个性和人员配比的不同,会造成千变万化的游戏规则和团队微环境,必须既要谨言慎行,却又要在关键时刻挺身而出。要能真正做到这一点,与各个利益团队充分及深入的交流是必不可少的。如果是摸不到脉络却又随便说话,可能一两个照面就被搞下去了。

能说会道,溜须拍马的背后,是更充分的沟通;使盘外招,出无理牌的背后,是对规则更深的了解。不了解规则的时候,就应当虚心谨慎。我记得某部书里说过一句话:“居上位者,定有其过人之处”,深以为然。对此,我们得先存敬畏之心,后寻理解之道。而要解开这些谜团,就只有靠充分交流与认真思考。反过来,要是觉得自己很厉害,觉得大家都要听自己的,没有“我可能会犯错“的意识,结局可能就如《三体》所说——“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是”。

类似说法:

所有的优越感都不是来自容貌、身材、知识、家族、财富、地位、成就和权利,它只来自缺见识缺悲悯

附:

  • 读书的意义
    • 不读书的人,看到的只是别人画给他看的美好世界;
    • 读了书之后,你认识了黑暗和丑陋;
    • 只有读了更多的书之后,你就站在了巨人的肩上,看到了希望和光明

技术图片

争取自己的利益

我们从小到大的教育,特别是历史教育,往往会让人去信奉弱肉强食的达尔文主义。大家常常对近代史耿耿于怀,想着落后就要挨打,想着要吃亏了要赚回来,看到赢者通吃为所欲为,看到输者只能躲在角落里瑟瑟发抖。很多小说都走这样的路子,大家看了,代入主角爽一把,然后继续这样的思维方式。其实这种理解虽然有一定道理,但太过粗糙也失之极端。人和动物一个很大的区别,在于互惠互利成为主流,因此制定出来的规则也更加复杂。在这种情况下,其实已经分不出绝对的强者或者弱者,有人人脉广,有人主意多,有人经验丰富,有人写代码厉害,有人文章看得深,有人交流能力强,缺一不可,大家合作,才能双赢或者多赢。

在这种情况下,明白自己的地位,决定自己想要扮演什么样的角色,并努力争取相应的权益,就是理所当然的事情。这样就要具体问题具体分析,在不同情况采用不同的策略。按照这样的逻辑,一个人的处世哲学,也无法用几个简单的词去概括,不管是“无私奉献”或者是“明哲保身”还是“闷声发大财”,都无法成为事前奉行的准则,而更多是事后的标签和注脚。

在决定了自己的角色之后,当然要尽职尽责,但同时也要尽力争取回报。可能是因为有长期互撕的历史,美国很多细节都按照权责分明的方案设计,义务和利益是对等的,能站出来挑大梁,做成了就有好的回报。想负责一个大项目?给人给资源给时间,而压力马上就会来。我们的ELF OpenGo项目拿到很多资源,但与此同时每三天就要写一个进度报告。而一旦有了结果,那就有机会给上面汇报和展示工作,提高知名度和影响力。像这样露脸的机会,就要好好抓住,把平时演讲的功夫全都展示出来;写总结的时候也要如实写明,若是自己都谦虚退让,那还有谁可以替着说话?

  • 负责招人?可以拍板,但得陈述理由,仔细分析个人面试意见,还要接受各种询问、异议甚至是质问。更大的责任是招完人还要负责对方的职业发展,经常听到的问题是“你招进来,你带不带?”像这种单刀直入的问题,基本上杜绝了随便招人的现象,更不用说关系户了。这一块往往殚精竭虑,因为风险是相当大的——招个牛人事半功倍;反之若是招人不慎,给组里制造各种混乱,那得要脱掉半层皮了。

  • 想管理团队?那得要负责把握方向,定下目标,花时间去开会去沟通,

    给组员们以各种方便,还要在评定会上公平公正地讲述组员的贡献,找到各种理由给他们更好的待遇。如果自己的组员做得比别人好,那就找各种攻击点据理力争,直到大家相互间找到各自有利的地方妥协为止

    这无关道德品行,纯粹是管理者的义务

    。若是开会时畏畏缩缩,那为什么大家还要跟着你?能吵架,才有尊重;而获得尊重,对于管理者本身就是回报的一部分。

    • 我以前实习时的老板从微软跳入了我们的组,一开始他是我的老板,后来成为同事,然后在会上为各自组里的利益争得面红耳赤,开完会他对我说干得好(good job)——在那一刻,我觉得这是对自己最大的褒奖。

其 三

从小到大,常听长辈们说:“好好读书,好好学习,长大了才有好工作。”,似乎只要努力十几年,接下来就如童话般有一个美好的结局。但等我们真的到了而立之年,真的去找了一份工作,才发现人生才刚刚开始,接下来要怎么成长,怎么发展,长辈们已经没有故事再编给我们听了。

工作之后,很容易进入舒适区和回音室(echo chamber),每天挤同样的地铁,处理同样的事务,聊熟悉的话题,结婚生娃养娃,不知不觉间韶华已逝,直到退休老死。有句话说的好:“有的人25岁就死了,75岁才埋”,现在的人平均寿命已经超过75了,要是刚开始工作就看完了一生,那还有一多半时间要如何处理呢?

若是想要继续成长,那就不得不发挥更多的主观能动性了。

走出舒适区和离开回音室

“走出舒适区”这五个字,我想大家在各类鸡汤文里面看到很多次了,无非是不甘平庸,要努力,要抓紧时间提升自己,要尝试新事物。我在之前的博文里面也提过一些,这里也不想多说了。

但“离开回音室”,却鲜少有人提及。

从小到大,外界的反馈信号是越来越弱的。上大学前有老师和家长管头管脚,本科硕士时有师兄师姐,博士时还有导师。工作了之后,中肯有益的批评会越来越少,大家都忙于自己的工作,没有空也没有义务去评论别人,能得到的评论都是“还不错啊”,“挺好的”,“很厉害”。而有一两条不顺眼的评价,或许拉黑关评论也就可以了,再没有强制听取的必要了,久而久之,能听到的都只是赞美了。

然而,别人的反馈是一面镜子,能照到自己看不到的角落。一般足够勤奋足够用心的人,很多时候并不是因为没达到预定的目标,而是有意无意地忽略了其它的方向。很多时候,不将棋盘掀掉再来想问题,问题是无解的;而掀桌子的那些人,往往是门清的旁观者,他们会残酷地把筋疲力尽的奋斗者拖起来,撕开“勤奋向上”的保护罩,在他的耳边吼道:你的路子是错的,迄今为止的所有努力都是毫无意义的。

工作了,真心的批评会越来越少,而噪音则会越来越多

。有时候可能皱个眉头或者话里有话,几秒钟的事情,态度就已经说出来了;有时候被人无端贬损,其实对方只是发泄情绪,自己并未做错;更高段的是出于各自利益相互攻击。这时候能不能把得住舵,既能听从别人的意见完善自己,又过滤不实之辞予以反击,就是个很难的事情,精神不够强韧的人,往往就躲到回音室里再不出来了。这里面的“度”很难控制,看得准不准,解读得对不对,一是取决于自己的阅历,二是要多方了解再做评判。一个受着冒名顶替综合症(Impostor syndrome)困扰的人,可能一两句随便的批评就会被毁自信,这时候多听听各种人的意见,同时把自己的功绩和自己的努力联系起来,再建立不依赖于别人的自我评价体系,会在很大程度上平衡这种困扰。

听取别人的意见,并不只是说做做表面文章

。我们常说谦虚是一种美德,虚怀若谷是一种君子气度,这种说法其实是很肤浅的——也许自我感觉良好,别人不过尔尔,但碍于面子让一让也无妨。这种假谦虚是无法改变自己的,只会通过暗地贬损别人的方式来加强回音室的效果。只有意识到自己可能真是错的,也许事情真不是所想的那样,这样在看到清楚的逻辑和充足的证据后,才能听进去。

多听别人的意见,但要记得选择权在自己

。自己出了错不要全怪他人,不要怪老师怪师兄怪父母,那样只会让自己在弱者的循环里越陷越深。自己的路是自己走的,盲听盲从是自己的失误,去伪存真是自己的责任。把锅全都甩给别人的那一刻,虽然获得了一时的轻松,却也在不知不觉间,停下前进的脚步。

最后,不要太过经常去评判别人

。大家做事都有背后的逻辑,或者有不得已的苦衷,拿自身的幸运去对比别人的苦难,既不仁也不智。而更重要的是,经常评判别人会陷入强者的幻想中,浑身舒坦,似乎自己全知全能,别人错漏百出,久而久之,每天沐浴在和煦的阳光下,只聆听脑海中的掌声,那又陷入回音室的陷阱里面去了。相比之下,忙着赶路的人,更关注自己要面对要解决的问题,往往对别人更宽容—只要别人不挡着道,他们做什么和我有什么关系呢?

选一个好的环境

虽然个人因素是很重要的,但环境因素也不可或缺。

一个好的环境和平台,首先给人的是成长空间。有句话叫宁作鸡头不当凤尾。当了鸡头,最重要的是有了责任感,事情得要好好想,决策得要好好做,做对了有成就感,做错了有切肤之痛。处于这种状态,压力会大,但不知不觉会进步,会想办法更好地分析问题。反之要是凡事都有上头罩着,一举一动都不需要自己负责,那不出半年人就会退化,再要赶上就难了。

回想读博本身,就是找了一个很好的平台。周围都是懂行的人,提出的问题往往一针见血切中要害。而工作了之后,周围的人的背景变杂了,往往你是在本公司里最懂某一块的人,其它人也没能力也没必要挑战权威。这时候找一些同道经常交流,就是很有必要的了。

另一个是格局要大,或者有能变大的潜力。天天为代码缩进一个空格还是两个空格而讨论,或者重复机器能做的工作,或只在原有的平台上修补bug,或者总做小事情,得不到上头的信任和委托,那年薪百万都是没有意义的。更大格局也会降低以后被自动工具替代的风险。人工智能的进步是很快的,看着海水很平静,待到涨潮漫上滩涂时,再往山上跑就晚了。

平衡收入和可持续的职业发展

如果说有什么地方我的观念和读博时截然相反,那可能是对金钱的态度上。学生的时候觉得钱不重要,理想最重要,为了理想光荣,沾了铜臭可耻。

事实上不得不说这个世界是由经济和交换驱动的,即便是去当教授,也一样要写各种grant和各种proposal,为自己的利益争得头破血流。除开“挣得面子”或是“获得安全感”这些,有一个好的经济基础,对我更重要的是有两点。

  • 首先收入的多少是一种筛选机制。虽然牛人不都是冲着钱而来,但总的来说,还是工资高的地方牛人较多,无他,每个人都有现实的压力,能够获取高工资也是实力的证明,对将来有好处。更重要的一点是,有钱可以节省大量花费在琐事上的时间。没有足够的收入,就不得不去讨论和争执一些平凡的事务,这样会耗费掉大量资源,不管是时间资源还是情感资源。这种耗费,反过来会把人一直锁在糟糕的状态下而无法成长。就算自己不问世事,对小事漠不关心或是逃避,也会有各种外界因素逼得自己去处理和面对。这种被动的推动,是不愉快的主要缘由之一。与其处处被动,不如找到一份有足够回报的,“体面”的工作。钱确实买不来时间,但钱可以帮你打消掉很多琐事,也是在很多情况下说服亲戚和长辈们的唯一办法,这样才可以把有限的时间和精力集中在更重要的事情上面。
  • 另一方面,如果找工作只看钱,则是走进了另一个极端里面了。市场是在不断变化的,今年可能前端做网页火了,明年是虚拟现实元年,后年人工智能迎来一波大热潮,再后来区块链成新宠,如果每次只找挣钱最多的方向,频繁跳槽,那肯定会中断自己职业发展的历程。从长远看,有一个自己喜爱的方向,在专业上有长期的积累,才能越老越香。人生这场马拉松,其实一开始跑得快点或者慢点没太大关系,重要的是能不能一直朝着某个方面坚持,一直往前走。现在知识不再被垄断,网上材料那么多,想学什么都是容易的,只要愿意,弱点总是可以被弥补的。

这里举个计算机的例子。我们经常听到两种截然不同的说法,一说计算机是青春饭,三十岁以后就做不动了;另一说资深员工很受欢迎。到底哪句话是对的?很简单,职业发展越往后,人和人之间的差距越大,年龄得要和水平成正比。小年轻只要聪明努力肯干,给个入门职位招进来不是问题;一旦年岁渐涨,招人就要考虑投资回报比的问题。有些资深员人能带人管人,关键时刻以一当十,公司不付几倍工资出来,真是不好意思;有些所谓资深员工,水平也就和刚入门的人差不多,那为什么还要花更多的钱呢?

在这点上,计算机这个方向其实比很多其它方向好得多,因为一个牛人往往顶十人甚至百人,一个水平不高的人在团队里会产生巨大的反效果,所以人和人的区分度很大,牛人的价值要高得多。要是大家都只能干些搬砖的活,那么人和人的差别就不大了——在这种情况下,差别一定还是会有,但就不得不体现在技术之外了,这一点我相信大家都会有体会,我就不谈了。

总之,找到自己的位置并且充分发挥自己的特长,然后适当地和现实妥协,我觉得会是比较可行的方案,至于什么可以妥协,什么需要坚持,则是见仁见智的事情,需要具体问题具体分析。在此我很推荐科研的道路,这份职业没有通常工种“望尽天涯路”的厌倦无聊,只要思想开明就有各种新奇东西可以玩一辈子,只要努力那么能取得的成就上不封顶,工资也足够养家,在新技术的浪潮面前有较少被替代的风险——科研本身,就是开启和推动浪潮的原动力。

而科学家所带来的,乃是我们这些渺小的尘埃,在亿万光年的冷暗宇宙中传播火种的希望。

我想要成长么?

说了那么多,其实成长并非每个人都想要的东西。

对大部分人而言,日复一日的安稳平淡生活,就已经很不错了。不管是辉煌的荣耀也好,平凡的生活也罢,最终不过沦为几分钟的饭后谈资,或者几秒钟的脑海片段,敬佩或是感叹、讥笑或是遗憾,喜乐或是悲哀——哪天不在了,太阳还是照常升起,而后大家该如何活就如何活,所谓“亲戚或余悲,他人亦已歌”,并非世态炎凉,确是人之常情。

所以啊,是满足于岁月静好,还是决意于前行远方,都只是为个体的快乐而做出的决定罢了——而做出这个决定本身,就已经是成长的一部分了。

补 充

最后再私心分享渊栋之前写过的特别喜欢的一段话:

有人问我,梦想如何坚持?梦想破灭了怎么办?我想要回答,但是真要提笔的时候,又不知道如何说起。其实,这世界上没有破灭和未破灭这两种状态,没有是或非两种结论,这世界上有的,只是日升日落,人来人往。你说要有光,那就有光,光在你心里;你要追求什么,那东西就不曾离你而去;而你若忘却,它就消亡。所以,若是要坚持所谓的梦想,那么就如同小说中写的那样——

求道之人,不问寒暑。

博士五年之后五年的总结-【田渊栋】

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原文地址:https://www.cnblogs.com/phoenixash/p/12173700.html

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