“有效的管理者经常自问,对我服务的机构,在绩效和成果上,我能贡献什么?”
(一)贡献力产生的背景
(1)原有公司系统的落后
(2)客户需求的转变
客户为什么会转变呢?一方面是“脑业社会”特点所决定的,即技术显著进步和追求更多的信息;另一方面是原模型不能发挥作用,例如美国宝莱公司的破产。
(3)商业范式转变
(4)本位主义
(二)贡献力存在的意义
(1)助力一切顺利发展
(2)使得企业茁壮成长
(三)贡献力之环如何运转
(1)通过联系、相互学习产生“协创”方式
(2)专业化人才培养方式
(3)开创多样性风尚
(4)正视贡献力的益处
(四)员工产生的贡献力
(1)变革过程中产生的贡献力
(2)由员工发起的“下情上达”
(五)为提升贡献力所做的准备
(1)能反映贡献力的人事改革
(2)从公司出发的“上情下达”的贡献活动
(3)赋予公司贡献力的活动
------20200112勉
原文地址:https://www.cnblogs.com/bien94/p/12185282.html