本文的主要内容，都是自己平时在网上看到的一些资料，觉的蛮有用处的，就摘录在纸上，只是零星的知识感悟，再次收集整理。
1.
在讲解一个有关程序的问题时，先从整体的调用流程出发，再开始介绍重要的结构体，要看并且有自己的总结，大体介绍一些相关的流程，最后，要自己来解释，为什么要这样来做。在标注代码时，代码中特别需要注意的需要加上备注。讲解过程，讲解细节。在最后结尾的时候，给出参考网址、参考文献和具体的代码路径。
2.
销售净利润率 = 净利润/销售收入
净利润 = 毛利润 - 成本
毛利 = 销售收入 - 产品成本(购入成本+税率+其他费用)
销售毛利润率 = 毛利/销售收入
3.
电源票房，扣除3.3%的营业税，5%的电影事业专项基金，剩下的作为可分账票房：
国内影院是实行院线影院制，这一方作为终端播出，讲究他们的广告价值和渠道价值，常见的有保利、中联。制作方(发行方)为电影的制作方，常见的有华谊、光线、中影、博纳、星美等。一般来说，播出方在可分账票房中可以拿57%，制作方可以拿43%。随着制作方的强势，他们在票房上面的话语权越来越强。
4.
用户对软件的使用行为、对网站的访问量，才能称之为商品。进一步讲，活跃用户才能为网站贡献价值。用户充当生产者，来产生这些动作。当用户使用收费软件时，它是消费者，当它使用免费软件时，他是生产者。
买软件?买的究竟是什么，我们买的，其实是软件的合法许可权限。
5.
如果你不去犯那些错误，那么你永远无法到达正确的彼岸。通过提问，自问来进步，提炼通用的学习方法和内容，它解决了什么问题。
不要手里拿着锤子，看什么都是钉子。即使是对最熟悉、最亲切的人，仍然保持尊重和耐心。
6.
做事情要限制时间
ACM算法分为DP，图论，搜索，数据结构，模拟，计算几何，字符串，组合数学，数论等等。北京大学的Online judge 浙江大学的Online Judge
7.
吃饭留一口（饭吃七分饱），饭后百步走（多运动），我嫌我媳妇儿丑（少房事）
春耕，夏耘，秋收，冬藏，四者不失时，故五谷不绝，而百姓有余量也。
宫颈糜烂：指皮肤黏膜出的浅表性坏死性缺损，局限于黏膜表层成为溃烂，超过黏膜肌层称之为溃疡。这是因为雌激素分泌造成宫颈口外翻的一种正常生理现象。可以每年做一次子宫颈抹片，预防宫颈癌。
8.
阮一峰：学习他的总结和再表达能力
李笑来 刘未鹏 这辈子会是怎么样，该是怎么样，能努力打拼成什么样。前一点由父母来决定，后两点全靠自己。
国内快递：EMD、顺丰、三通一达（申通，圆通，中通，韵达，浙江桐庐县），百世汇通，全峰，天天等。其业务类型，主要分为电商网购件、商务件（企业和个人件，政府+特许经营，这由EMS垄断）还有国际件（由四大垄断）
还有一种业务类型，成为国内零担物流，是指运送货物不足一车时的运输，国内，德邦，华宇是龙头企业。 网络，时效，价格，服务。
9.
市场竞争中，技术因素占据一部分成功的因素。
需求、设计、编码，产品按照功能来区分，每个具体的功能指标由相应的性能来表达。
10.
夏虫不可语冰，笃于时也：比喻，囿于见闻，见识短浅。
对于夏天生死的虫子来说，不可与他谈论关于冰雪的事情。
上网时，切勿陷入时间黑洞。
纸上得来终觉浅，得知此事要躬行。
评价一个东西，需要一个框架，按照指标来评价
11.
黑色车牌，一般是外资企业或者使领管的车，外国人。
衣着得体有两个层面的意思，一是搭配得当，二是符合身份。
产权车位和人防车位，其中，人防车位属于国家，由投资者使用，收益归属于投资者，可以用来出租和长租。
人人皆有佛性，众生皆可成佛。你永远没有足够的时间做所有的事情，可你总有时间做你认为重要的事情。
人生在世，如同小马过河，只有自己亲身尝试，才可知道难易和冷暖。抱怨可以舒缓心情，但是解决不了实际问题。
我们学习东西，重要的是学习idea，次要的学习technique。
12。
国际标准：一般有国际上权威组织结构来指定，如ISO，IEC，IEEE等
国家标准：中国的由国家标准管理委员会指定，相关资料由中国标准出版社出版，指定一个标准，是需要投入大量人力、物力和财力，对于标准的推广，也需要资源，因此标准的获取，是需要付出一定的费用的，在商业社会中，这是合情合理的，对于那些使用标准进行生产和科学研究的企业和研究机构来说，必须要收费，才能有力的去推动标准的发展。从这个层面上来说，免费的不一定是好的。有句话说的好，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品。
观察和归纳，把念头转化为行动，称为综合，分析存在于思想之中，而综合存在于行动之中。
谦和仁厚，识时辨势。
偏听则暗，兼听则名。
一栋大厦修的又高又直，那叫现代化。一栋大厦，修的不高，但是形状奇怪，这叫做后现代。儿童的性格、爱好，就像各个大楼的形状一样，每栋大楼，都是可以住人的。
13.
商业模式：关于企业盈利的理论和操作体系，做什么，如何做，以及怎么赚钱。
作为团队领导，应该要帮助新来的大学生适应工作环境，定期去交谈或者询问，不能只是交给另外一个老员工就不问不管了，他们是你手下的人，不能太关注于技术，而忽视了人的因素。
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