标签：需要 放心 解决 分享 质量 生态 业务流程 核心 变革
1.可信软件的基础是软件优秀
可信突破是阶段性工作，可信只是优秀软件的一部分，单独追求可信是缘木求鱼。
2.什么是优秀软件
要系统的考虑如何开发优秀软件
对外：功能多，性能好，用户体验好，生态丰富
内部：逻辑简洁清晰，可扩展性好，可维护性好，过程可视
3.怎么做——软件没有银弹
3.1首先要做好架构。骨架好了，才能画好美人
3.1.1架构是每个人的事情，不只是架构师的事情
业务各个环节的人都要有架构思维，架构思维包括两种思维：
系统性思维：系统性是指所有与业务相关的事情都要考虑。例如：
1.设计软件：一开始就是考虑上面说的优秀软件的各种标准，还考虑进度要求，系统接口等。
2.软件开发变革：一开始就要考虑业务环境，组织文化，组织结构，业务流程，历史积累，还有变革步骤，变革成本。
3.软件编码：要考虑运营代码，可维护性，编码的简洁性，可读性等。
前面把要素考虑全了，最后还要对各个因素进行综合和取舍。
结构化思维：结构化思维的基础是逻辑思维，就是把各个事情分门别类的处理。
麦肯锡的MECE原则（互相独立，完全穷尽）是个比较好的结构化模型。
3.1.2架构师的架构思维模式是通用的
业务架构BA，应用架构AA，信息架构IA，技术架构TA都需要架构师，他们是有共性的，下面画了一个架构师的通用工作框架。
架构师的核心能力：
业务视野：业务知识，客户需求，最新技术都需要了解
洞察能力：洞察能力本质上就是按时间维度进行方案比较和推演的能力。
开放心态：不能守着自己的一亩三分地，觉得领导不懂，别人不懂，只有自己懂。凡是基于事实和逻辑的意见都要听取。
3.2要有编程的软技巧。骨架再好，美人也需要一副好皮囊
3.2.1编软件是个技巧活
流程，规范，架构不可能解决全部软件问题。
代码实现有很多小技巧，小的业务逻辑也需要完美的实现。
3.3优秀的软件开发需要良好的文化和组织设计
3.3.1合理的组织设计是躯体的话，那么文化就是躯体的灵魂
没有文化只有管理会导致劣币驱逐良币。管理就要度量，度量就符合管理的测不准原理，因为度量本身会对指标造成干扰，最终一定会造成指标失真，就会有精致的利己主义者上位，并侵袭组织。
文化是需要倡导的。亚当斯密左手《国富论》讲人是自私的，右手《道德情操论》讲人是有美德的，人就是精神和物质的复合体。资本主义没有清教精神不会高速发展。
基督教说因信称义，软件开发要人人相信软件要高质量标准，形成不接受低质量软件的氛围才能最终做好软件。没有文化基础再好的流程也没用。
我觉得软件文化需要倡导几个观念：
1. 理性，专业：软件需要高度的逻辑化能力，专业的不偏不倚的精神
2. 坦率，有话直说：乔布斯说“A级人才的自尊心，不需要你呵护”
3. 注重过程，细节：可信都在过程和细节里
4. 开放和学习文化：要“勇于学习，善于实践，乐于分享”
3.3.2人员结构要合理搭配：精英加精兵
精英：决定方向的，需要天赋才能做好的才是精英，无论是产品经理还是架构师都是决定软件开发方向的，需要极好的业务视野和洞察力，这些能力不能依靠培养，关键靠人才选拨。
精兵：再好的将军没有好士兵也打不了仗。软件编程也需要大量有软件技巧的工程师进行开发。能工巧匠和学徒做的东西是截然不同的。需要高强度训练一批编程的能工巧匠。像军队一样实行士官制，工资未必比高级军官低。
3.3.3组织设计要合理，职责要明确
怎么进行组织设计就要具体问题具体分析了，组织设计关键就是结构合理，职责清晰。
【华为云技术分享】如何做一个优秀软件-可扩展的架构，良好的编码，可信的过程
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