标签：背景 指标 发展 产品 alt 时间短 erp 特定 管理
1、美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
2、德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
3、《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
4、中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
5、联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
6、世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
7、一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
总结下：项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
简单来说，项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
根据以上特性，以下活动都可以称为一个项目：
项目驱动组织进行变更。项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。
符合法规、法律或社会需求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程和服务
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原文地址：https://www.cnblogs.com/yilang/p/12273294.html
