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今天要与老板们聊的话题是,老板应该如何选择企业的核心层人才。选人第四个标准是:看这个人是不是关注他以前企业的优点,还是喜欢谈论缺点,包括他为什么离职,要选关注企业优点的人才,真正的人才是不会随便离开一家公司而投奔另一家公司。人才的品质非常重要,要选喜欢研究企业优势优点的人。有些老板不会识人用人,导致人才流失。老板们就有识别到这样流失出来的人才,“人为知己者死,女为悦己者容”。但是要分清楚,有些人才确实很有能力,但是缺乏团队协作精神,碰到这样的人才,要慎用或限制使用,除了明确规定他能做什么,更重要的是要指明他不能做什么。
选人第五个标准是:看看这个人的人品素质,人品不行的人不守游戏规则,人品不行会把阴谋诡计用在自己人身上。人品不行,能力再好也不能用。诸葛亮虽然坏心思比较多,阴谋诡计也不少,但是诸葛亮对自己企业的人是非常坦率地与忠诚的。选人不要怕这个人鬼点子多,只要这个人的人品好就不是问题。
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