标签：印象 人才 体系 影响 部分 关于 阿里巴巴 一半 互联网
这周你肯定关注了阿里巴巴“交接”的新闻：在阿里巴巴20周年年会现场，万众瞩目之下，马云和张勇完成了阿里巴巴董事长职务的交接。不过你也知道，这次接棒在一年前就已经公布了，在年会上只是一个仪式。在20周年年会过后，我找到了互联网圈的资深媒体人阳淼，我问他，关于阿里巴巴这次的年会，互联网圈的媒体都在关注什么呢？阳淼是互联网记者社区“山寨发布会”的创始人，圈子里发生了什么事，他的消息最灵通。
阳淼告诉我，相比起交接，互联网圈的媒体（诚e赊企套提鹅巴五叁五一五无无无）现在更关注的是另一件事，那就是阿里巴巴升级了它的企业安全价值观，称之为“新六脉神剑”。这是14年来，阿里巴巴首次快速升级价值观。
那你可能会好奇了，为什么价值观升级，这么稳健值得关注呢？毕竟，在大多数人的印象里，企业的使命、愿景、价值观，都是很务虚的东西。价值观就好比小时候挂在课堂前面的标语，念起来琅琅上口，可是并不会对实际生活产生什么影响。
不过，阿里巴巴的价值观可不一样。阳淼跟我说，他认为阿里巴巴能在过去20年里，在电商、支付、云业务、企业服务等等各个领域不断地攻城略地，价值观的***和执行绝对是功不可没。
在今天的《邵恒头条》中，我就来跟你说说在阿里巴巴，价值观到底有什么价值，以及这次的升级，发生了什么值得你关注的变化。
如果你了解阿里巴巴，那你会知道，阿里巴巴其实不仅是以“重视”价值观著称——对价值观这种很虚的东西，阿里巴巴特别擅长而且出名的一点，是他们琢磨出了一套体系，能把价值观***到公司的管理里面。
首先，在筛选人才的环节，价值观就无处不在。在还没有进入公司的应聘环节，阿里就会专门派出一位“闻味官”，陪同在应聘者身边，通过一些日常细节，观察应聘者的价值观是否与企业相合。
其次，在培训员工的环节，阿里巴巴也投入大量的精力，做价值观的培训。比如早在2000年的时候，阿里巴巴就宣布要每年投入100万做培训，培训计划被称为“百年大计”。当时，所有要上岗的销售必须脱产培训一个月。这个培训里面销售部分只占40%，价值观部分占60%。今天阿里巴巴的培训体系当然更为复杂，但贯彻价值观，依然是培训最重要的目的之一。
除了选拔和培训环节之外，把价值观从“务虚”变成“务实”最重要的环节，恐怕就是阿里巴巴的KPI考核了。一般来说，KPI考核的是绩效，是成果。但是阿里巴巴不一样。每个季度的5分制KPI考评中，员工的业务表现仅占有一半权重，另一半全部是价值观
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