标签：注意 苹果公司 保护 精度 包含 分析 lis ons 背景
佛祖约定值：-14（中不了ssq的本质原因）
亏欠：目标：16。读完2，欠缺14本。
12个月，一个月8本，一年96本。假期多读几本。
一，next：
1，《推荐系统》；《增长黑客，范冰》，《硅谷增长黑客》，《增长黑客》
2，《穷查理宝典》
3，《刻意练习》
4，《高效休息法》
二，每本都提炼核心思维模型：
1，《敏捷项目管理》：scrum思维模型：尽早，不断地交付有价值的产品。
2，《赋能》：仆人式领导思维模型：有明确目标，给责任人赋权，信任团队，做一个园丁一样的领导。
3，《》
备注：
长期的读书计划：
目标制定：读100本书。（精读30本，粗读70本）
执行方案：早上7点-8点30读书，周末：8点-11点。精度2周一本，粗读1周三本。
A，书单推荐（精读（3遍以上）+读书笔记+补充炜斌后面给推荐的书籍）：
•历史/传记
•心理学，社会学
•经济学
•法学，政治学，教育学
•科学，科学哲学
•哲学，神学 《大问题简明哲学导论》
B，结合人生长期目标设定的2020年的书单（精读（2遍）+高质量读书笔记）： http://url.cn/5SYCFS0 20本
《增长黑客》《硅谷增长黑客实战笔记》《定位》《引爆点》《穷查理宝典》《从0到1》《经验最重要的事》《原则》《创业36条军规》《精益创业》《精益创业实战》《创业者手册》《商业模式新生代》《巴菲特的护城河》《一本书读懂财报》《领导梯队》《OKR工作法》《影响力》《俞军产品方法论》《参与感》
C，工作（精读+粗读+粗粒度读书笔记）：
推荐：《推荐系统新书》《深度学习》
增长：《增长黑客》《增长黑客硅谷笔记》
产品：《结网》《启示录》《赢在用户》
项目管理：《敏捷项目管理》
D. 樊登读书（速读+简短总结读书笔记+记录高质量好书，为以后精读做好记录）：
日常利用上下班等业余时间，樊登app听书。
----------------------
一，读书计划：
1，深度思考：《穷查理宝典》，《从0到1》
2，业务判断：《商业模式新生代》
3，业务验证：《精益创业》，《精益创业实战》，《创业者手册》
4，营销增长：《增长黑客》，《定位》，《引爆点》
5，创业经验：《原则》《创业36条军规》
6，《参与感》《影响力》《OKR工作法》《一本书读懂财报》
7，《巴菲特的护城河》
8，用户增长有三本书，
第一本书是《精益数据分析》，
第二本是引爆用户增长，
第三本书就是《社交红利》
二，能力计划：
1，推荐；
2，增长；（3-4月）
3，运营+产品（4-5月）
5，增长：（5-12月）
6，创业（7-12月）
--------什么是思维模型，刻意练习，高效休息------
1，什么是思维模型？
思维模型就是大脑做决策的工具，你拥有的工具越多，你就越能够做出正确的决策。（掌握了多元思维模型，99%的决策都是正确的。）
多元思维模型就是一整套工具箱。
2，有哪些经典的思维模型？
（1）机会成本思维模型
机会成本指的是为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，这个价值就是机会成本。
（2）101010思维模型
做决策的时候想一下：10分钟后如何看待自己现在的决策，是依然保持乐观还是后悔；10个月后，10年后会怎么样。
（3）巴菲特双目标清单系统 two-list system
写下，你的25个目标，然后圈出最重要的，然后要注意另一部分，死活都不要去碰它。
我的目标：成为一名优秀的CEO；创业；通过日常的知识赚钱；公共账号； 所以，你懂了：只能做和成为一名优秀CEO，创业相关的事情。要聚焦。公共账号，放弃编辑，抖音更不应该花时间，YLH赚钱的事情，你更不应该花心思，除非你要实战增长黑客的知识。
Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。
首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
这让我想到了三件事：
（1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
金融超级巨头Ray Dalio 认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响，从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有的这些决策的质量。 所以，要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立的思考者，因为共识通常是错误的。你必须要与众不同的观点和视角。要想在股市和创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。要想获得指数级的增长，你必须要做到不能循规蹈矩，还要做出正确的决策。这说起来容易，做起来难，因为大多数时候，你的决策都是错误的。然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的汇报将是呈冥率分布的，即少数的正确决策将带来巨大的回报。
（5） 【3】法则
当你要试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出3个原因。不是两个，也不是4个，要正正好好给出3个原因。
（6） 有竞争力的护城河
在古代，城堡通常被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用，护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护，因为这样敌人就很难攻破护城河。在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们能够不断地加宽城堡周围的护城河。Facebook：高转换城堡，网络效应，有效规模等。
（7）网络效应和临界规模
网络效应指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，反过来又能吸引更多的用户使用该产品。梅特卡夫定律：产品价值等于用户数量的平方。
（8）博弈论思维模型
选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
（9）金字塔原理
要将思想组织成金字塔结构。核心思想：先从答案开始；分组总结你的支撑论点；有逻辑地对你的支撑论点进行排序。在思想沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人保持一致，坦诚交流。
（10）DRI directly responsible individual 直接负责人
每个项目都要有一个直接负责人，一旦出问题，就找直接负责人。不能超过一个，超过一个，等于没有。（苹果公司的发明）
（10）团队中的团队
将不同的团队聚集在一起，一起工作。把权力赋予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织的最高层的领导手里。最高层领导的角色发生了转变，从负责所有决策变成了给他们提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同目标相联系并拥有最好的信息来帮助他们做决策。
（11）彻底坦诚
营造一个员工热爱工作，团队协作良好的工作环境和氛围，彻底坦诚。所有的公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己的最大潜能将工作做好。
（12）倾听，决策，交流
当你是管理者，CEO的时候，要首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让他们的顺序变乱，时间也不能间隔太久。
3，如何使用思维模型？
简化，简化为基本的客观因素；
反向，反向思考，比如，很多人想知道怎么成功，那可以思考怎么失败；
分析，双轨分析法，理性分析事实应该怎样；然后感性分析，人类的认知偏误，哪些因素会导致人做出错误的判断；
果断采取行动。
4，什么是多元思维模型？https://blog.csdn.net/qq_39422642/article/details/80636262
5，什么是刻意练习？https://zhuanlan.zhihu.com/p/85071285
刻意练习就是要有目的的练习。四步：具有定义明确的目标；专注的练习状态；包含反馈；需要走出舒适圈。（目标：每本书提炼一个思维模型。平时作出决定，都要找3个思维模型来帮助做决定；要回头口来看问题；要不断地用新的思维模型，走出舒适圈，读书计划（每周2本书，课程+1本书））
你看，他这就是抓住本质，刻意练习。不会的地方，练习会了。抓住本质，不断行动。
6，什么是高效休息？
标签：注意 苹果公司 保护 精度 包含 分析 lis ons 背景
原文地址：https://www.cnblogs.com/yueyebigdata/p/12377353.html
