大型项目注意事项

标签：影响   名称   紧急   注意   日期   目的   状态   验证配置   开发   

其实在不久的未来，每个人就会有机会负责很大型的项目，这里举个我的经历说说，大型项目需要注意的事项

1. 约法三章，开始大项目的时候一定要说明一些关键事项，比如：

• 编码阶段
  • 明确发布时间
  • 与产品的所有沟通需要有结论性文档，或者聊天记录
  • 开发过程形成技术文档，内容包括：需求排期，开发日期，提测日期，发布日期，prd，负责人，pd，程序员
  • 文案类需求需要以excel的形式明确
  • 时间类需求根据业务内容判断是否需要考虑时差，以及夏令时，冬令时
  • 文案类需求，需要做的可配置化，方便后续紧急修改
• 项目预发布阶段
  • 确认发布顺序，以流水线的形式明确发布顺序，以及发布责任人，并开会讨论流程的正确性
  • 形成总的技术文档，内容包括变更仓库，变更分支，配置项变更内容，明确容灾方案，回滚或是别的
  • 群公告的形式明确产品验收清单
  • 产品，设计对业务进行 checklist 的验收，列文档，包括 “验收内容”，“验收结果”，“关键case”
  • 产品验收预演，并记录问题和风险点
  • 如果有需要修改的点，统计到一张 excel，明确修改原因
  • 配置项变更线上是否生效确认，并且可测试状态，配置类必须有白名单
• 发布当天
  • 所有人当天签到
  • @某人，需要做到2分钟回应，否则直接电话到人
  • 活动爆发前最后一天，禁止一切变更，紧急变更需要报备，pd，技术负责人评估影响范围
  • 活动前最后2小时，检查线上机器水位
  • 大促当天会议室分配明确，具体到会议室名称，人员，业务范畴，负责人
• 活动开始后
  • 通过线上测试账户验证需求内容，验证配置项
  • 开发同学所有人戴耳机，保证随叫随到，负责人保持视频在线
  • 如果有问题，紧急变更需要报备，pd，技术负责人评估影响范围
• 稳定4小时之后
  • 茶话会，吐槽开发过程当中的好与坏，这个不要搞诚复盘会，不需要大家复盘，只要吐槽就好，记录大家的状态，吐槽的内容
  • 拍照，宣传
• 后勤保障
  • 如果需要熬夜，需要加宵夜

差不多就这些内容，总有一天会要用到的

大型项目注意事项

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原文地址：https://www.cnblogs.com/bbb324/p/12399058.html