团队赋能

标签：战斗力   领导   基础   帮助   意图   最大   制度   价值   体验   

一 什么是团队：团队是为了共同的战略目标而组建的具有明确分工，职责清晰的利益共同体。

二 什么是好团队：作风优良，纪律严明，相互鼓励，敢打敢拼，能打硬仗的一支队伍。

三团队赋能的的原则：

• 对事不对人：所以遇到问题，先要发挥集体智慧解决问题，问题解决之后，对问题的原因和预防错误都已有了结论，然后再查缺补漏，治病救人，若是制度的问题则堵上缺口，若是人的疏忽，则惩前毖后，治病救人。这样不会打击队员的自尊心，也容易从中得到教训，学到经验。
• 在兼顾效率的基础上，平时注重队员能力的培养：战斗力不是天生的是锻炼出来的，领导不能是保姆式和填鸭式的来大包大揽的解决问题，这样队员的能力永远得不到锻炼和提升。即使有了解决答案，也要带领队员多问：“为什么”，“怎么办”，启发式的循序渐进帮队员找到解决问题的方法。即使刚开始员工的方法不是最优但只要能解决问题，也不能粗暴否定，而要帮其完善。
• 总结体验经验，指导以后实践：一旦一个问题得到彻底圆满解决，或方法取得不错的效果就要固化这个方法，传授给所以队员，提升整体队员的经验。

四团队赋能的步骤：

• 完善的内部制度：要建立职责，雷区边界明确，奖惩公平公开的制度，发挥制度的优势而非人治的弊端，让队员相信组织的运行法则。
• 提升沟通能力：80%的矛盾都是沟通不到位引起的。良好的沟通就能消除彼此分歧，高效准确的传递和理解对方的意图，为我们营造一个好的团队团结局面，这样我们的才能集中精力来解决外部的问题本身。
• 管控情绪，自我完善：我们知道人无完人，作为管理者，我们首先要承认接纳自己的脾性，然后通过外部或者自己总结来”解剖“自己，不断的改变和完善自己。做了情绪的主人，成功就有了一半。
• 帮助员工设定可行目标：战略目标确定后，在分解任务过程中一定要结合员工做切实可行的目标计划，这往往是最难的，不结合实际的任务计划根本不叫计划；
• 在员工碰到难题时进行启发式引导，协调资源帮助解决问题，不但要把问题解决，也要使员工从中学会解决问题的能力。
• 在员工取得成绩时，要及时给予肯定和褒奖，发挥胡萝卜的最大价值
• 大浪淘沙，千锤百炼：要塑造一支有团队目标，团队荣誉，能打胜仗的队伍，需要不断的经受洗礼，优胜略汰，就像红军长征，，淘汰那些意志不坚决，经不起诱惑，思想错误的人员。最终留下来的人数虽少，但也是经过考验的团队的中流砥柱和革命火种。

团队赋能

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