MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。因此在工业4.0的浪潮中，越来越多的企业开始选择部署MES系统。那么MES系统到底该如何选型呢，往下看!
在决定上MES系统、开始MES选型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由高层直抵底层。MES选型小组应该由企业制造总监担任选型小组组长，生产副总/IT经理担任副组长。为什么这么说呢，笔者曾接到C公司的MES项目需求，邀请笔者参与其MES项目招标。笔者去拜访后发现，C公司的MES选型工作由信息中心下面的CIM部门主持，CIM部门向信息中心副总汇报，副总再向制造总监汇报，一层一层下来，沟通极其不顺畅，关键需求无法拍板，工作存在反复。上面领导想法一发生变化，下面MES需求、实施范围跟着变，选型工作拖了大半年，最终随着信息中心副总工作调整，无疾而终。所以，MES选型一定要得到制造总监的支持。上层重视了，下层的推动才能更快速、更有力。
MES选型小组成员除了上述领导层外，还应包括主要用户，如生产、计划、工艺、质量、设备等部门负责人。为什么需要不同部门的成员都参与呢，因为MES实施后，最终是由用户来使用的，所以用户的意见是MES选型的重要依据。而用户的意见，就由他们部门在MES选型小组中的成员来反映。这个成员最好由部门中的中层领导或技术骨干来担任，一方面自身了解生产实情，能与部门主管和底层员工沟通，掌握一线需求;另一方面也保证了参与的时间，保证推进速度。整个选型过程需要业务部门大量投入和支持，光靠一两个部门来推是不行的。
MES选型小组中最好具有行业资深顾问。如果没有，可以考虑借用或短期聘任。顾问应具有丰富的工作经验，理解本行业特点，熟悉MES实施过程和关键点。顾问可在以下几个方面提供重要帮助：①向选型小组普及MES知识，建立正确的MES认知;②梳理、固化业务流程，理顺各业务相关部门关系;③制定MES规划;④整理、凝练MES需求;⑤评估供应商和产品，对项目经理、项目组主要成员给出评价;⑥评估项目整体执行情况，防范风险。顾问的作用十分关键，好的顾问，对MES选型和实施有着助推器和倍增器的效果。
具体来说，就是企业要把上MES的基础条件打扎实，同时弄清楚自己想要什么。
企业在MES系统选型之前，一定是要对自身的需求做一个精准的定位!而很多企业都会踏入这样的一个误区：即将MES理念与企业的实际业务脱轨，在需求定位时往往出现需求分析比较浅显、范围比较宽、没有针对性!这些行为会为后期的MES系统实施带来极大的隐患!提醒您在MES系统选型时一定要做一个有针对性、定位清晰精准的需求功课。
大部分企业的不同车间管理水平不一，员工素质不同，面临的客观问题也不同，想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES选型小组有着清楚的认识，统一思想，明确MES实施目的和目标，制定合理的MES实施规划。制定有困难的，可以由顾问，或先期咨询项目帮助制定。一般MES阶段规划都是总体规划，分步实施。根据企业自己的IT团队规模、技术实力、软硬件设施、车间基础环境、项目经费等，来决定是按功能模块上，还是按区域上。
罗浮云计算MES系统是一个行业性特别强的系统，选择一个具有丰富的行业经验和先进的管理思想的MES系统十分重要。罗浮云计算10年来深耕制造行业，具有了非常成熟的行业经验以及成熟的解决方案，罗浮云计算可以为企业提供一套模块化、基于B/S或C/S架构开发的解决方案，包括仓储管理、生产计划、工艺管理、生产管理、质量管理、设备管理等核心功能，从而帮助企业解决可追溯性、生产控制和企业级系统集成问题，以确保同时满足成本、质量、交期等目标。
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