标签：data 偏差 项目 项目管理师 计划 整理 错误 可谓 有关
对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。
1、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。
2、范围变更的原因：（主要是外部环境变化）
（1）政府政策的问题
（2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术或新方案
（4）项目执行组织本身发生变化
（5）客户对项目、产品或服务的要求发生变化
3、控制范围的ITO详解：
① 偏差分析：用于解释CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、VAC（完工偏差）的原因、影响和纠正措施。
4、范围变更控制关注的焦点（主要工作）：
（1）影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
（2）确定范围变更是否已经发生
（3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理（按变更流程）
在信息系统集成项目中，变更是不可避免的，控制范围过程依赖于范围变更控制系统，范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制，审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。项目范围管理与进度管理、成本管理有着密不可分的联系，可谓牵一发而动全身，所以后续文章中，我将针对项目进度管理进行深入讲解，敬请期待~
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