码迷,mamicode.com
首页 > 其他好文 > 详细

项目管理【16】 | 项目范围管理-控制范围

时间:2020-03-30 00:11:36      阅读:73      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:data   偏差   项目   项目管理师   计划   整理   错误   可谓   有关   

对项目范围进行控制,就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时,也要采用范围控制过程来管理这些变更。

 

1、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程,其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。

 

2、范围变更的原因:(主要是外部环境变化)

(1)政府政策的问题

(2)项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏

(3)市场上出现了或是设计人员提出了新技术或新方案

(4)项目执行组织本身发生变化

(5)客户对项目、产品或服务的要求发生变化

 

3、控制范围的ITO详解:

技术图片

①  偏差分析:用于解释CV(成本偏差)、SV(进度偏差)、VAC(完工偏差)的原因、影响和纠正措施。

 

4、范围变更控制关注的焦点(主要工作):

(1)影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展

(2)确定范围变更是否已经发生

(3)当范围变更发生时,对实际的变更进行管理(按变更流程)

 

在信息系统集成项目中,变更是不可避免的,控制范围过程依赖于范围变更控制系统,范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制,审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。项目范围管理与进度管理、成本管理有着密不可分的联系,可谓牵一发而动全身,所以后续文章中,我将针对项目进度管理进行深入讲解,敬请期待~

 

 

版权声明:

本文由lenbor原创整理,转载请联系作者,并注明出处。

本文部分内容节选自《项目管理师》(清华大学出版社)一书,如果侵犯了您的权利,请告知,我们立即删除。

项目管理【16】 | 项目范围管理-控制范围

标签:data   偏差   项目   项目管理师   计划   整理   错误   可谓   有关   

原文地址:https://www.cnblogs.com/lenbor/p/12596000.html

(0)
(0)
   
举报
评论 一句话评论(0
登录后才能评论!
© 2014 mamicode.com 版权所有  联系我们:gaon5@hotmail.com
迷上了代码!