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这一段时间，“淡黄的长裙，蓬松的头发”歌词，以迅雷不及掩耳盗铃之势刷屏微博微信。微博话题 #淡黄的长裙 蓬松的头发#一度登上微博热搜，目前话题阅读量破6亿；抖音相关话题#淡黄的长裙 蓬松的头发也收割了3万个短视频，逾2.2亿人次的播放量。
没听之前我也是不当回事的看过一个视频之后满脑子嗡嗡的一直在反复循环播放......
每当我试图忘记它就自动播放起来......一夜之间，全民被洗脑！
一觉醒来，满屏淡黄的长裙！
鬼知道我看了个什么......
说完这个梗之后
我们今天还是要接着聊一下如何进行高效的项目管理。这几天一直有朋友在后台问我
怎么项目做的好好的突然就延期了，项目验收时，又因项目质量不符导致项目无法正常验收！
那么如何才能提高项目管理的效率，实现高质量项目交付，我们必须要明白这四点。
一、立项前，想清楚到底要做什么
CORNERSTONE可以帮助你在立项前，通过WIKI中【思维导图】模块把头脑中的思维进行可视化的梳理。
在项目成立时，想清楚这个项目到底要做什么。想清楚目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。
二、进行精细化的任务拆解和分配
当你在进行任务规划的时候，应确保任务执行的粒度足够细，也就是说任务必须是清晰、具体、可执行的。在这个基础上，将任务和相关的负责人对应起来，并且明确每一个任务的工作量和完成时间。
在CORNERSTONE任务创建过程中，可以根据项目的不同特定，设定特定的字段，来对任务进行更精准细化的描述和控制。子任务功能也可以帮助管理者将任务进行进一步的拆解和分配。
三、将任务进行优先级安排
为了更好地把控项目的进程，让各个任务有序完成，应通过任务的重要度和紧急度来进行优先级的判断。按照轻重缓急进行事项上的安排，能让你更好地把控项目进度，让一切按计划进行。
而且很多任务具有时间上的承接性，比如一个产品功能的上线需经过「需求发掘-版本规划-方案策划-方案评审-UI 设计-开发-测试-发布」等一系列的流程，哪些任务可以同时进行，哪些任务有先后顺序，都应该合理安排。
四、项目开始执行后，进行进度把控
在项目开始执行后，及时记录进度，检测项目状态是保证项目顺利进行必要的手段。这时，需及时把握项目进度，控制好每一个任务的时间节点。为了保证执行的各个环节不出岔子，应根据具体的执行情况，调整任务目标、资源、进度并修改计划。
CORNERSTONE在可视化的平台活动图上，支持任意自定义不同纬度统计卡片，可大大方便项目经理全?掌握项?进度和团队表现，了解每位成员?作产出与?时，提前化解潜在风险；同时?持?键分享卡片内容。
总结：
CORNERSTONE是一款基于智能化框架，能为企业打造专属管理体系的项目管理平台，支持包含研发、缺陷、运营、销售等多场景项目管理。并且提供文件共享、wiki知识库、多功能报表、仪表视图、汇报等多种协同辅助功能，集成了DevOps、CMDB等多种配套工具。
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