标签：准备 项目风险 排列 就是 建立 根据 并行 选择性 需要
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在排列活动顺序的步骤中，我们介绍了如下内容
1. 识别各个活动之间的依赖关系
可以确定活动是
（1）分支（选择外部）
（2）还是主干（强制内部、强制外部）
（3）确定是必要（强制内部）
（4）还是选择（选择外部））
2. 绘制紧前??关系图：就是识别各个活动的逻辑关系
3. 设计提前量和滞后量? ?
（在确定逻辑关系后，下一个活动的执行时间，不是一个活动完全完成才能进行下一个活动）
（1）先确定那些活动需要提前量和滞后量?
（2）注意：提前量和滞后量不包含在持续时间中?。
排列活动顺序中的假设就是假设提前量和滞后量。?
其中提到的依赖关系、紧前关系图、提前量滞后量 我们在本节中介绍。
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在排列活动顺序过程共使用四种技术：
一、确定和整合依赖关系
二、紧前关系绘图法
三、提前量与滞后量
四、项目管理信息系统（PMIS）--进度计划软件
我们分章节讲解。
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在开始排列活动顺序过程中，应该明确每种分解并定义好的活动是属于哪种依赖关系。
?依赖关系可能是包含如下内容。
<1> 强制性依赖关系定义
?强制性依赖关系是 法律或合同 要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
?<2> 强制性依赖关系注意事项?
在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系，不应把强制性依赖关系和进度计划编制工具中的进度制约因素相混淆。
?<3> 强制性依赖关系示例 ??
?例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；
??在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。
<1> 选择性依赖关系定义 ??
选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。
选择性依赖关系不是强制的，但按先后顺序可以降低整体项目的风险。
<2> 选择性依赖关系注意事项
[1] ?应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。 ?
[2]? 如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除??。 ?
[3] ?在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。
<3> 选择性依赖关系示例? ?
?例如，根据普遍公认的最佳实践，在建造期间，应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。 ?
这个顺序并不是强制性要求，两个工程可以同时（并行）开展工作，但如按先后顺序进行可以降低整体项目风险。
<1> 外部依赖关系定义 ?
外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
<2> 外部依赖关系的注意事项
在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。
<3> 外部依赖关系示例?? ???
例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；
建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。
<1> 内部依赖关系定义 ?
内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
<2> 内部依赖关系注意事项 ?
在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。?
<3?> 内部依赖关系示例??
?例如，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。
这四种依赖关系可以组合成
?例如，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。
PMP工具与技术篇--4.3.2 排列活动顺序工具与技术--依赖关系--紧前关系绘图法--提前量--滞后量
标签：准备 项目风险 排列 就是 建立 根据 并行 选择性 需要
原文地址：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656399.html
