标签：nbsp 挑战 能力 mda 学习 bsp 就是 组织 工作过程
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“我的期望值颇高，盼着每天都有所不同。虽然我无法知道每天的变化在哪里，但我相信只要持之以恒，改变总有一天会到来。”
——安德鲁.夫内基
我有一个非常难改变的习惯，就是老是很容易打断别人的说话。我已经做出了很大的自我控制力度，但用力越大，越是难受。我觉得控制已经不是有效的改善方法了，因为根源不在这种表层的自我控制，而是其他方面的不足所引起的一连串反应。
我之所以无法很好地控制，是因为身体已经处于极度高速的运转状态。这种情况，往往是一个人自控能力最弱的时候，所以我更应该反省为什么自己老是外于这样一种高速运转的常态。为了可以更加客观地反映自己的真实情况，我尝试把工作过程的所有任务，哪怕一点点的小事，都仔细记下。也大概有半个月的时间记录和持续收集同事的反馈，发现了我在管理上十分严重的问题。无论是自来管理、生活管理还是工作上的管理。与其说是自身的管理不当，不如自认自己管理能力的不足。
管理是一门高层级学问，试问自己，到底真正花了有多少心思在管理学习上。回顾了一下自己所谓的几年管理生涯，其实都是伪管理。就算有点成绩，功劳不在于自己的管理能力，而是自己的拼博。做人，不能老是拼年轻那点蛮力去横冲直撞吧，身体也不是这么消耗的吧。从自己的每日任务明细记录中发现，大到商业决策，小到基层指导，我都做了。按这样做，面对一个数十号人的组织，能让自己有停转的时间么。再往深一层去了解自己，其实是因为自己停留在低层次的恐惧。怕自己没价值，怕自己被取代，怕自己无事可做，所以狠狠地捉着当前所有细节不放，但更高的决策又不断压在自己身上，两难。
回想自己近十年的发展，很是挑战。几乎每两年一跃，每两年就挑战自己思维的提升，但每一次自己都捉住了机会。难受不是因为挑战，而是不知道原来这就是让自己越来越有价值，生活越来越好的方向。人的难受往往是用当下思维思考未来，何尝不用未来思维着眼当下。
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