敏捷宣言(十一) - 我们的团队适合敏捷吗？

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其实任何团队不需要问这个问题，敏捷在大部分的软件领域一定是适合的，也不需要等待什么机会或者条件具备，让我们现在就开始，Let‘s do it!

通常我建议新的Scrum团队，在最初的时候参照Agile成熟度模型给自己进行打分，评分要真实，因为结果不代表好或者不好，只是让我们知道我们当前在哪个级别，这样的评分系统可以有效的推导我们下一步的计划和行动。比如下表中，有7个维度，可以分别从组织、团队工作、构建环境、持续部署、生命周期管理、测试和数据管理这几个方面参照表格中的定义进行评估。然后根据结果，给团队定义出下一阶段的努力目标。

几个小建议，

1. 提升目标可以选择比现阶段高一级或者半级，原则是实现有一定的难度，但通过努力最终达成的概率很大。如果当前是第1级，下一阶段的目标可以定义为2或者1.5级
2. 打分时，如果全部特征符合某一级，则取这一级对应的分数，如果具备两个级别的部分特征，建议取中间值。比如具备第1级全部特征，则评分为1，如果同时具备第1级和第2级的部分特征，则可以考虑定为1.5
3. 两次评估之间，间隔不要很短，通常持续改善活动会有一个比较长期的过程，尤其是工程实践，涉及到个人技术以及软技能的提升，可以考虑6个月到12个月。

敏捷宣言(十一) - 我们的团队适合敏捷吗？

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原文地址：https://www.cnblogs.com/AgileScrum/p/12687177.html