远程开发工作具备因素有哪些？

团队成员之间应相互信任

因为种种原因，比如有归属的部门不同之分，往往分成几个小团体，而这些小团体之间不能完全互相信任。不过令人惊讶的是，尽管缺乏信任，这样的团队却也能运作起来。
但是对于远程团队，信任却是生死攸关的事。因为在一个远程团队里，是没有部门之分的，没有上司督促你，没有老板监视你，也没有人照顾你。这是一个因为有着共同的目标而聚在一起并且相互信任的个体组合。

如何寻找合适的人

• 个人网络。过去的同学或同事，大家互相知根知底，是很好的人才圈子。
• 其次，客户、合作伙伴、投资者、家庭成员和朋友等都可以助我们一臂之力。
• 利用现有平台。犹如 Zapier在公司标志上有“正在招聘！”的标语，尽量让自己在各大平台有影响力，为自己推销。
• 社交平台。在博客、Facebook、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。
• 内部成员推荐。团队成员对于招聘环节是充满好奇与热情的，

• 团队新成员的雇用流程模式
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• 善待身边的人员。如果候选人不太合适，应礼貌地通知对方，这对双方都有好处。
• 邀请合适的候选人参与视频会议。一个人的沟通能力与演讲能力还有其他细节，在视频见面环节都可略见一斑。
• 使用项目管理工具。Zapier是用Trello，这样一来公司上下都可参与其中，知道招聘到了哪一步。
• 让进入最后阶段的候选人参与测试项目。通过实际项目来检阅候选人的技术能力、协作能力，是非常有效的办法。
• 进行团队会议，做出最后决定。让团队成员各抒己见，就候选人做出客观评价。如果一致通过，发出聘用Offer。

正确的工具

成员团队和谐关系