标签：市场 ice bsp 市场推广 否则 2016年 联网 投资 联合
2016年不平凡的一年，改变的一年。
xx 世界500强企业工作4年之久，资深B职位（上升空间很小，很难突破）。
2016年04月25日申请离职，走向改变之路。
随即经过一段时间加入了xx创业公司。
小公司，团队刚刚组建，老板很NICE。
刚刚从大公司出来感觉有些不适应，小公司没那么多的规章制度，各方面不健全，想怎么干就怎么干，天马行空的管理制度。
为公司谏言，各种制度，各种管理，慢慢的有些样子。
小公司开办目的是为了总公司的一个招投标噱头。
虽然是噱头，但是还是出了很多的成绩，为总公司攻城夺池，屡建战功。
投资人很开心，很重视。
经过一年多之久，小公司开始思考自己的发展前景和方向。
接下来从几个方面思考：
1.公司荣誉资质。
国家级资质，省级资质，市级资质，专利和课题。
积极解读各种政策，各种关系，各种机构联合还算是盆满钵满。
2.团队建设，产品研发，市场推广。
团队建设还算可以，虽然有一段时间领导层方向不一致，最终还算圆满。
产品研发犯了几次拍脑袋的错误，没有很好的解读相关政策和社会需求，市场刚需，有些许失败，总体还算勉强，小公司经不起这样的错误。
市场推广，官网没定位，产品还是欠缺（工匠精神）。
内需市场，外部拓展市场，渠道发展。
创业需谨慎，创业需思考，创业需符合时代发展，创业需要刚需市场。
否则失败几率高， 否则失败几率高， 否则失败几率高。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/ruize-coding/p/12787759.html
