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项目管理【21】 | 项目进度管理-估算活动资源

时间:2020-05-08 12:53:59      阅读:91      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:成本   工作   tps   探讨   活动   组织   使用   目的   图片   

估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关,所以一般情况下要将这两个过程放到一起来进行。

 

估算活动资源是估算执行各项活动需要的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程,以便做出更准确的成本和持续时间估算。

估算活动资源的ITO详解:

技术图片

①  资源日历:资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历(何时可用,可用多久)。

②  发布的估算数据:官方或权威机构发布的估算参考数据。

③  自下而上估算:按照分解结构从下往上估算、汇总。

④  活动资源需求:明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。

⑤  资源分解结构(RBS):是资源按类型和类别的层次展现,有助于结合资源的使用情况,组织与报告项目的进展。例如:

技术图片

 

由于本文重点探讨的是项目进度管理,所以在对活动资源进行估算后,就需要进一步对活动的持续时间进行估算,请见下文。

项目管理【21】 | 项目进度管理-估算活动资源

标签:成本   工作   tps   探讨   活动   组织   使用   目的   图片   

原文地址:https://www.cnblogs.com/lenbor/p/12818628.html

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