目标：
· 快速实现内部的信息同步，了解团队中其他同事在做什么？是否遇到困难？需要什么帮助？
· 快速进入工作状态，确定一天所需执行的工作，对每日的工作目标做出承诺；
· 及时发现项目异常情况，发现潜在的风险，尽早规避，调整计划。
形式：
· 早上 8：30，时长不超过15分钟；
· 所有人、每天、准时、例行（迟到者打扫公共区域卫生，第二天第一个发言）；
· 站立会优先级最高，除特别特殊的原因外，站立会必须参加；
· 围圈站立，会议主持人随机指派发言，每人1分钟左右；
· 不许中途退出；
过程：
· 会议主持人主持，团队成员轮流发言，主持人记录大家工作的事项和问题，引导大家的小讨论，把握控制时间会议时间；
· 在站立会议上每个人当且仅当回答3个问题：
a. 昨天的我负责的任务完成了没有，完成了多少？能否按期完成？
b. 今天我计划干什么？能完成哪些工作？
c. 我遇到的困难、风险，是否需要帮助，需要谁的帮助？
· 成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听，会议主持人记录下来并跟踪，下次的站立会议持续更新；
· 前一天有迟到情况的迟到的先发言，如果没有那会议主持人指派发言；
· 会议主持人最后总结，复诉会议中团队成员报告的异常、困难、风险、求助，会议结束后将会议记录发到群里；
· 管理层可以参加会议，但除特殊情况外不允许发言；
· 会议主持人采用轮值制度，按照座次轮流主持，特殊情况由团队负责人接替主持；
注意：
· 准时召开，即便会议主持人缺席也要准时召开；
· 团队成员发言时，其他人不允许说话；
· 团队是在互相报告和交流工作情况，发言时目光要注视着大家，而不是 PM/PL ，否则就变成了向领导汇报工作；
· 对每个人回答的问题有疑问，其他成员都可以提出，而不是只有 PM/PL 一个人在问；
· 不要陷于技术细节的讨论，如果要讨论技术问题，会后单独开会，少数人参与讨论；
· 团队成员需要提前准备好发言内容，避免临时组织语言，语言要干练，避免啰嗦，能够让大家准备明白你表达的意思；
· 团队成员需要锻炼快速表达思维的能力，声音洪亮，逻辑清晰，多参加几次会议并发言估计也能达到提升的效果；
· 团队成员在自己负责任务内具备自主权，自己的任务自己说了算，提高自主意识，减少依赖，每个人都是一个战斗单位，能够独当一面，推动团队前进；
评价指标：
试运行1个月（4.16-5.16），效果好则继续执行，评价标准如下：
· (1).团队的积极性是否有了提高？
· (2).团队站立会迟到的情况是不是越来越少？
· (3).团队对于站立会的时间把控是不是更好？
· (4).团队的沟通交流、团队的氛围是否更好？
· (5).团队项目滞后，风险问题的爆发是否可控？
· (6).团队中的问题是否都能得到很好的支持和解决？
· (7).团队的奖惩措施是否真的带来应有的效果？
· (8).团队的效率是否提高，团队工作很开心，团队做事很有成就感？
· (9).团队成员是否能够得到提高，每个人都能取得进步？
会议记录格式：
会议主题： 2014-04-23 晨会纪要
参会人员： A、B、C、 缺席 C(生病)、D(出差) 无故缺席 E、F
会议内容： A????
昨天：已完成XXX模块开发10%； ???
今天：要完成XXX模块XXX功能开发，完成进度70%； ??
B????
昨天：已完成XXX业务的需求分析90%； ???
今天：要完成XXX业务的需求分析10%，开始XXX模块的概要设计50%；
… … …
问题事项： (1).A今天要完成XXX模块的工作，需要C的对XXX技术的分析讲解
奖惩事项： (1).E、F无故缺席，根据团队站立会制度，今日打扫公共区域卫生，明日第一个发言。
原文地址：https://www.cnblogs.com/mr-dayfly/p/12891957.html
