标签：草稿 用户体验 str block 国家标准 技术人 用户 规格 lock
软件需求分析，对开发团队而言，是软件开发工作的起点。
软件需求分析，是非常重要的节点，但实际情况是，在敏捷开发时代，很多研发团队错把产品需求作为软件需求。软件需求分析自然不可能跳过，不管在开发人员脑子里，还是有一些零星的框图草稿，结果造成软件需求分析的碎片化。
我认为，对产品需求的理解要完整，软件需求分析才能完整、清晰，基于此的系统分析设计才有可能符合产品需求，而不至于因为对某些需求的忽视，在后期加入时发现系统结构失效的情况发生。
责任人：开发项目经理。
执行人：系统分析员、高级程序员或架构师。
关键行为：分析和沟通。
分析：对产品需求进行分析，或者说对每个用户故事进行分析；
沟通：
与产品经理沟通；
必要时，与最终用户沟通；
与产品的上下游接口方沟通；
开发团队内部的讨论沟通。
输入：
产品需求规格书；
UI&UE交互设计原型（如果有）；
用户故事；
相关标准化文件：
国际标准、规范；
国家标准；
行业标准；
企业标准。
相关外部接口文档。
输出：
软件需求规格书（SRS）；
数据字典（DD）；
相关接口文档。
职责要求：
完整地分析产品需求；
分析每个产品需求项或用户故事：
需求表达是否清晰？
有无需要澄清的问题？如有，通过反复沟通来澄清；
技术可行性：是否存在较大的未知技术风险，必要时预研一下；
用户故事要素是否完备？
特别是验收标准，如无，与产品经理一起商定，验收标准要合理。
较高的标准：意味着较高的代价；
较低的标准：用户体验差。
暂不开发的需求项：需简单地评估技术可行性，避免依据局部需求而做出的设计方案不能满足未来需求；可以不详细展开分析。
提请软件需求评审：
需求分析人员：主讲人，负责讲解和答复各种质询和疑问；
产品经理：评估产品需求是否被清晰、完整、无差错地表述，有无技术障碍；
用户代表（市场、销售、客服）：最好对业务比较熟悉，对代表的角色的需求较明晰，评估需求的完整性、准确性；
项目经理：了解需求的相关方，便于协调开发、测试、部署资源；
开发技术人员：了解软件需求，便于开发时对业务的理解；
测试技术人员：了解软件需求，便于测试时对业务的理解；
运维人员：了解软件需求，对产品部署的需求。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/alabo1999/p/12909496.html
