标签：培训 银行 产生 建立 style 政策 好的 family 工作
我总是留意那些能够帮助我了解一个人配合程度的微小迹象，其态度各异，从“你听起来真是一个好人，我相信你所说的每一句话”到“打电话给警察，通知国民警卫队，这小子要倒霉了。”
我发现了吉姆的警觉，于是我打电话给另一个人——克瑞丝。在我的第二个电话中， 调查表的把戏很能迷惑人。我把重要的问题插进可以建立信任感的无关紧要的问题中，在信誉支票的交易号问题之前，我通过问她在这家银行工作多久了这样一个私人问题，做了一个 最后的小测试。
私人问题就像一颗地雷，有些人会毫不注意的踩上去，有些人则知道它会爆炸，赶紧躲开。因此，如果我问及一个私人问题，她在回答的语气上没有变化，这就意味着她很可能没有对提问产生怀疑，我可以在她没有疑心的问题之下安全地提出关健问题。
一个好的私人侦探还知道，千万不要在得到关键信息后马上结束谈话。多问两三个问题， 小聊一会儿，然后再说拜拜。如果对方稍后想起你提过的问题，很可能是你最后提出的问题， 其它的通常会忘记。
在进行安全培训时，试一下这个方法：无论什么时候在接受一个陌生人询问时，首先礼貌的拒绝，直到确认对方身份。然后，在做好心人之前，先遵循公司对非公共信息的验证和使用政策。这种工作方式也许违背了我们乐于助人的天性，但多一点有益的怀疑也许是要的，以免成为社会工程师的下一个受骗者。
2020-05-12
欺骗的艺术------第二部 攻击者的手段 第二章 无害信息的价值
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