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      今天在寝室打扫卫生，将自己积攒下来的脏衣服都洗了，也将自己的桌子收拾干净了，但是还是东西太多了，看来真得扔掉一些了，胡乱收集是种病，得治。晚上听了@秋叶 老师在PPT群里面的内部分享——《用产品经理思维看产品——谈谈微博，微信朋友，工作圈》。觉得自己以前真的是不善于思考，很多的东西只是停留在了表面现象，没有深入的理解。有地提高，对于产品，原来还有这么多的内容在里面，长知识了。“和秋叶一起学PPT”这门课程，买的真值。

       学习《小强升职记（升级版）》记录：

     如何应对处理突发事件

1. 首先，处理事情之前先处理好情绪

2. 最实用的方法就是活在当下

3. 怎么避免临时突发事件的发生：无法避免，只能尽量降低它出现的可能性和后果

4. 学到的理念：林伟贤：做事靠系统，不要靠感觉。

5. 预案系统：把每次遇到的意外都做到预案系统里，防止下次出现同样问题。

6. 高效番茄会议：

   • 会前

   • 我们为什么要开这次会

   • 确定议题（不超过三个）

   • 确定相关人

   • 确定会议记录人

   • 预约会议室

   • 发送会议邀请、通知

   • 设置行事日历，提醒自己提前10分钟到场

   • 会中

   • 会议组织者的角色之一是会议节奏控制者

   • 设置“番茄会议”倒计时，每25分钟休息5分钟

   • 会议不超过1小时

   • 站着开会

   • 最后5分钟用来总结会议，确定每个议题都有行动计划、责任人、时间底线

   • 会后

   • 会议记录员发送会议纪要给与会成员，会议纪要符合金字塔原理：先写行动计划、责任人、时间底线，再写讨论过程。

番茄记录：

21天战拖记——Day13：番茄工作法：遇到突发事件怎么办（2014-05-16）,布布扣,bubuko.com

21天战拖记——Day13：番茄工作法：遇到突发事件怎么办（2014-05-16）

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原文地址：http://www.cnblogs.com/miraclewong/p/3733363.html