标签：不同的 采购 信息 关系 求和 type img 过程 绩效
项目预算是项目所使用的全部资金，也是我们所熟知的一个名词。项目预算和成本基准是两个不同的概念，在项目成本管理中需要注意区别和联系。
1、制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。
项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
2、制订预算的ITO：
① 协议：采购产品、服务或成果的成本所发生的协议信息。
② 成本汇总：先把成本估算汇总到WBS的工作包，再汇总至更高层（控制账户），最终得出整个项目的总成本。
③ 历史关系：有关变量之间一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。
④ 资金限制平衡：根据对资金的任何限制，来平衡资金支出。
⑤ 成本基准：经过批准且按时间段分配的项目预算（不含管理储备）。既包括预计的支出，也包括预计的债务。
⑥ 项目资金需求：根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。
3、项目成本预算步骤：
（1）汇总各个活动的成本估算和应急储备到工作包上
（2）汇总工作包估算和应急储备到更高层（控制账户）
（3）汇总各个控制账户形成成本基线
（4）成本基准+管理储备得到项目预算
4、成本估算和预算的联系和区别：
（1）联系：都可
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