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title: Code Review落地方案
date: 2020-05-31 13:32:31
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本文首发于我的个人博客。
之前的博文也写过两篇关于Code Review的文章，出发点的各不相同：
QA测试是否要看代码——QA读产品代码的必要性
Code Review的思考——Code Review存在的必要性
阅读代码小感——阅读代码的一些方法论
似乎Code Review相关的话题特别容易水文章??。其实网上有很多介绍Code Review的流程介绍，中英资料都不缺少，但是并没有一个更加系统的文章来阐述一个完整可行的Code Review方案，具体到流程的每一个环节。
相比于再水一篇烂大街的《如何做Code Review》，梳理一篇更系统的Code Review落地方案，给有需要的同学提供参考似乎更有趣也更有意义。本着这样的想法，我从QA的视野，尝试从研发效率的角度整理一些经验以及想法，其中有不少灵感是来源于当前所在的研发团队正在落地的Code Review方案，Code Review后面简称CR。
大家都知道Bug越早被发现，修复成本越低，各种自动化检查就是尽可能地让测试左移，在研发流程早期发现Bug。按照这个思路从研发流程的角度看，先有RD自测，然后是RD的提交代码前后的单元测试，接下来是代码合入主干分支触发的自动化测试以及CR。先抛开RD的自测与单测不说，这两个点想要做好时常难度较大，需要很强的推动力。那从这个角度看，代码合入主干分支的时间点基本上是外界介入测试的最早阶段，而CR正是一种早期发现Bug的手段，自然而然可以融合进来。
另一方面，CR落地情况体现了一个研发团队的工程氛围，新人很容易通过CR获得技术提升；同时，CR提升了大家对同一个模块的熟悉度，避免一个模块只有单一同学了解，防止人员流动导致代码开发维护上的真空期，好比分布式系统是不希望出现单点，master节点要随时可被替代一样，否则系统出现故障的概率就变高。
更进一步，线上事故经常有，我们的QA联合RD对一系列线上事故做分析之后，发现很多造成事故的Bug都具备在CR阶段被发现的可能性（当然不是100%能被发现）。
综上三点，已经阐述了Code Review的必要性。
很多QA可能觉得CR是RD的工作，跟QA没有关系，这是片面的。CR确实是RD主导，但也不失为QA贯彻测试左移原则一个好的切入点，还能顺便看看产品代码从细节上熟悉被测对象，何乐而不为？
个人感觉QA难以在CR中体现出参与感的一个最关键的点，可能是很多QA本身缺少一定的代码经验或白盒测试思维导致CR参与度低，换句话说，就是缺少做CR经验和方法论，这些都是可以通过实践去积累的。老QA员工就不看重CR，上梁不正下梁歪，新来的QA同学很可能也不会看重CR。另一方面，确实是日常需求测试比较重，尤其是客户端（移动端和Web端）的同学，业务压力大，是客观现象，这就不在这里做讨论了。私以为，一个好QA，除了充当流程规范的把关者外，技术能力是不应该跟RD相差太远的。
我所在的QA团队做CR也一直有问题，如下：
业务类需求（泛指常规具备交互因素的功能），大多数都是需求完成测试后才发起CR，CR的时间节点过于滞后，导致CR发现问题改代码后又缺失测试环节。正确做法应该在测试前或者测试中完成CR，或CR修改完后复测
技术类需求（泛指代码优化或UI不好体现的功能），QA没有参与需求前期阶段，在不清楚上下文的情况下被RD拉进去对陌生功能模块进行CR，没有效果
鉴于上面两点，QA很难发挥真正的合码卡口质量担保的作用，也没办法建立RD对QA在技术上的认可度，QA的CR流于形式（甚至RD的CR也是）
最终目标都是质量保障，CR是一种测试左移的手段，意图在测试前期发现Bug，降低Bug修复的成本。QA视角的CR其实是对RD视角的CR做补充，在关注点上会有区别。QA是以发现代码中的质量缺陷为首要目标，也就是找Bug，而不是代码是否优雅或代码有无更优实现方式。
要明白QA在CR中扮演的角色，CR的关注点可以很多，如：代码设计、可维护性、可扩展性、安全、性能等，但并非要求QA面面俱到，作为质量把控的角色，QA应该更集中在功能实现和代码健壮性上。
- 理想情况下，编码风格的把关应该交由专门工具（各种lint）或RD自己保证，QA的主要精力应该在代码逻辑上而非命名风格、函数长度、函数返回值等这类规范细节上。
- 改动范围是QA判断CR策略的核心信息，QA对代码本身以及模块设计的熟悉度肯定不及RD，在CR时需要获取更多辅助信息协助CR。
- 知悉改动范围可以在业务知识上先行识别代码风险，然后根据风险点从代码层面上逐个排查——可以理解为QA根据改动先设计 CR用例，再拿具体代码对着 CR用例 来找Bug，如针对一段循环逻辑，QA基于业务知识知道循环的结束条件，再结合具体实现寻找是否存在导致死循环的潜在条件场景。
- Double check附带的说明文档，以防理解错误或遗漏信息。
- 请跟我默念：什么场景下这块代码会出Bug。QA CR关键是要做思维切换 —— 尽量刻意遍历、覆盖可能出Bug的场景。而不是顺着代码逻辑看下去有没有疑点，可能就被RD的思维同化了。比如看到一个if判断，就要思考这个判断变量的边界值、触发场景等。
- 得先理解RD的实现思路，可能还是要顺着RD的思路先过一遍，理清功能细节与调用关系，再转换思维重看一遍。
- 尤其是对于技术需求，大多数情况下不能保证QA的前期参与，QA不清楚需求背景与代码设计，存在严重信息不对称，无法google解决的疑问不要花太多时间琢磨，直接问RD的效率更高。
- 不要觉得问实现相关的问题很羞耻，RD之间review代码都要互相了解实现细节，QA就更不用说了，比如特殊实现手法、语言高级特性、改动点涉及的调用关系等，都能找RD解答。
- 如果大范围看不懂且该CR很重要，果断找RD当面了解，或远程语音。
- 保证CR的速度，把控时间花销，很重要！！！特别是一个QA对接好多RD的需求这种现状，如果集成代码那天来5个Merge Request，一次CR半小时，那当天就没了快一半的时间（算上任务切换的耗时）。QA做CR以走读为主，关键代码细看即可，不必每行都看懂。
- 不同的需求对CR要求不一样，平台强相关的进阶技术、大范围多文件改动、基于复杂功能的调整、UI需求等QA可能较难review，建议粗粒度CR；对于CR更友好的需求，如新增一个依赖少的独立小功能，QA可以获取到完整的上下文，应该多花一些时间CR。
- CR来的时间不合适，考虑换一个具备相关能力的QA同学review。
- 觉得存在遗漏的场景或未知风险的代码，应该指出来，可能是不知悉代码上下文带来的误判，也有可能是真的有问题！
RD做CR更多的是从风格、代码设计、注释、功能、性能、安全、可维护性、等各种维度下手，QA做CR更多是从功能、异常处理、性能、可测性方面下手，关注点会比RD少但是更集中。一般可以根据代码Diff，顺着数据流转链路往前后延伸走读，下面列举一些经验性的关注点。
可以让RD当面解释数据流转过程，有奇效。
?? QA重要考点
- 正确初始化
- 弱网、断网、失败
- 缓存清理、缓存失效
- 持久化数据被删
- 变量判空
- 越界
- 循环结束条件
- 数据格式与类型非预期（常见服务端线上事故）
- 锁获取：饿死、死锁
- 阻塞与非阻塞、同步还是异步
- 内存/资源泄露，尤其是异常逻辑
- 隐式类型转换
- 上下游接口明确
- 实现方案有缺陷
- 安全问题（如关键信息明文持久化）
- ab实验相关代码要了解开实验的详情
一个简单却又经常被忽略的辅助信息：历史commit message。
如果需要QA做具体测试的需求，还要关注一下代码程序的可测性。
这里给一些简单例子，可能不严谨，体会到意思即可。
一、变量没有初始化即使用
// 注意java基本类型默认有初始值，但是赋初值还是个好习惯
public class A{
// ...
}
A a;
// ...
uploadData(a);
mainDic已经初始化，if 判空逻辑永远为True，应该是 mainDic.count
NSMutableDictionary *mainDic = [NSMutableDictionary dictionary];
if (mainDic){
// ...
}
如断网弱网重试、异常抛出未catch、变量不判空。
// 文件资源在抛异常时没有close，资源泄露
try{
OutputStream out = new FileOutputStream("");
// ...
out.close();
}catch(Exception e){
e.printStackTrace();
}
喜闻乐见你懂的，不用举例了。
五、手误写错变量名、函数名int rulesForA(){
// ...
}
int rulesForB(){
// ...
}
A a = new A();
B b = new B()
rulesForA(b); // 手误写错变量名or函数名
rulesForB(a);
class Test{
static int a = 0;
public void test(){
int a = 9;
// ...
a += 1; // 可能本意是对全局变量a自增，这里错误把局部变量a自增
}
}
更多关于做CR的方法论，谷歌也出了一个CR工程师实践，文末参考资料附上链接。
想要好好做CR，必须要依托工程平台的支持，你不可能把别人提交的分支代码拉到本地来diff着看吧，所以针对CR环节也对工程平台提出了一些基本要求：
改动涉及的不同仓库（改动涉及多仓，分开看）
改动的文件类型（如统一查看.java后缀的文件改动）
被修改文件的组成的目录树
相信有参与CR流程的同学都会遇到同一个问题，就是在需求扎堆上车合码的日期，当天会收到大量CR邀请，不说手头工作进度被拖累，收到的CR邀请可能还跟自己负责的模块不相关，尤其是QA同学对接多个RD，可能都会被不同的RD邀请CR。所以这个问题必须要解决：如何更精确地pick CR候选人。
相比于随机选择CR人选，有一个十分简单的解决办法：通过后台配置，指定某个代码目录匹配相关CR人选。一个代码目录应该有一到两个负责人，再加上若干候选人，CR的时候自动拉负责人，候选人则随机拉若干个，这样基本上就解决了随机选择CR人选导致CR不相关效果差的问题。
但是随着模块越来越多，团队越来越大，人员流动与代码变更会变得十分频繁，上面提到的配置名单是否还方便维护呢？答案肯定是No，每来一个新人，就要将这个新人添加到配置里，太麻烦了！还需要一种更精准的自动推荐CR人选的方式，这里我有一个想法：
流程总览
- RD完成代码开发，提交代码发起Merge Request
- 根据RD改动的文件，结合 该文件与其他文件的 关联关系，获取被修改文件相关的其他文件，层级上下共x层（可配置）
- 遍历这些关联文件，逐一找出这些文件模块的RD（如果是子repo，获取repo owner；如果是子文件，根据git blame等git命令获取文件的最新（or最频繁）改动RD，否则兜底到根据配置获取文件负责人）
- pick这些RD进来CR代码，或者推荐给发起CR的RD让ta自己选择拉谁
一个具体例子
- RD小陈修改了代码文件A.java，提交后发起Merge Request
- 分析A.java的改动，发现本次改动中添加/删除/修改 方法function，根据A.java的代码进行分析，方法function属于类Example，类Example在B.java中被定义声明，被A.java import了进来；A.java在文件C.java、D.java中也有被使用，而C.java、D.java里定义的类被E.java和F.java调用。所以最后获取到关联的上下游文件集合有 [ A.java, B.java, C.java, D.java, E.java, F.java ]，下面附一个简单的图来表达这个上下关联关系
- 获取 [ A.java, B.java, C.java, D.java, E.java, F.java, G.java ] 这些代码文件的CR候选人（这里可以根据git代码行修改人获取对应RD，也可以配置RD）
- 这些候选RD推荐给CR发起人，让他选择拉哪些RD进来CR
核心问题
如何抽取出代码文件之间的关联关系？使用什么样的静态代码分析技术？
以前有接触过类似的项目，通过正则表达式匹配不同的java语法，匹配范围包括：类对象的创建声明、包的引用关系，这样就可以知道一个文件会对外提供什么类，以及它使用了来自什么包的哪个类，进一步地，就可以匹配出两个java文件之间是否有关联关系——你调用我还是我调用你，也就是上下游关联关系。比如A.java有类A，B.java引入了类A并进行使用，那么B.java与A.java就存在关联关系。
基于正则的代码分析方案会有非常多坑，一方面是语法很难通过正则来穷极表达，难免出现语法遗漏覆盖导致关联关系的丢失；另外还需要处理大量代码格式兼容问题，代码格式稍有变动（比如敲多俩空格，代码中间换行展示）就可能导致正则匹配miss，又会出现关联关系丢失，所以不建议采用正则来做分析。
业界更常见的做法，是基于parser获取的AST（Abstract Syntax Tree）分析文件的关联关系。
对于移动端代码，本身又有很多系统平台提供的回调函数（比如Android onCreate方法等），这些在关联关系上还需要做特别处理。
其他可能的问题
- 关联关系的分析性能，能否做到实时分析？使用线下分析的关联结果准确率多高？
- 大范围的改动，比如代码沉库、代码迁移，是否也适用？
- 打通代码库提交历史，具备静态代码分析能力以获取代码文件之间的关联关系，根据修改历史
Code Review流程大家应该基本清楚，那么CR应该如何落地，下面展开讲述一下。
CR落地，第一件事就要宣讲CR理念，让大家知道这么一件事情的存在。最关键是要讲清楚为什么要做CR、CR如何嵌入当前流程、大家需要比平时额外做一些什么以及如何做CR，最后表达CR正式落地后的预期收益。
研发流程改动是一件大事，起码CR的加入，涉及到RD与QA的工作流程变动，上上下下就是几十甚至上百人，再不能100%确定可以获取足够的收益前，流程试点是必须的。
不得不提，CR本身虽然只是一个流程环节，但是CR环节效果的好坏跟前置流程直接相关，比如需求评审的粗细、技术文档的质量、代码注释的多寡等。
在CR全面推广普及之前，CR可以有多种试点落地形式，比如：
两种形式各有优缺点，但是第二种形式给了更多自由，可能参与度更高，但是也要避免需求的扎堆Review，尤其是技术性很强很高大上的需求，毕竟做工程师很多都会对高深技术有向往，每个需求要设置一个CR上限人数，超过人数后就从CR池子中剔除。
正向鼓励可以加速CR氛围的形成，最终要以实物作为奖励（京东卡？），所以需要一些预算??，根据大家的产出来授予奖品。至于惩罚理所当然就是事故共担，线上问题责任按比例分配。
奖励考虑通过积分来兑换，所以可以做一个CR积分排行榜，具体分数可由如下几项指标转换过来：
从各种资料看，国外大厂似乎比较流行Code Review，也许这使得国内对Code Review的态度时不时会有种难以言状的推崇或者仰望，错误地认为Code Review可以解决很多问题。Code Review仅仅作为一种质量保障的补充手段，它并不是银弹，不要指望Code Review可以发现多少关键问题，即使投入无限的人力也只能获取有限的收益，它的效果不如测试那么稳定。
这不代表就不需要Code Review，长期来看一个健康的技术团队是需要实践Code Review的。尤其是大体量产品，体量越大Bug产生的影响也就越大，而Code Review的性价比越高，为什么这么说呢？
试想一下产品的日活从100W变成1000W，同样症状的线上事故，影响的用户量整整相差一个量级，也就代表着100W日活时一个P2级线上事故，在1000W日活时它会上升为P1级甚至P0级。
产品代码越复杂，Bug就隐藏得越深，问题场景就越构造，线下人工或者自动化测试，碍于工具支持以及建设程度，总有难以覆盖到的点，而Code Review正是一种精细耕作的手段，以弥补测试的不足，特别是很隐晦的Bug，比如资源竞争导致死锁饿死、异常处理分支出错、大流量下的性能问题、技术债的有无（技术债也是一种问题，未来需要成本解决）等……这些就是Code Review独特的作用。
随着产品体量增大，Code Review能发挥的价值会有所增长。
Code Review做得不好，就说Code Review无用，这样的说法就好比单元测试写得烂，就说单元测试不用做一样。
Google Engineering Practices Documentation
Code Review Guidelines for Humans
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