标签：text 个性 商业价值 bsp 养成 调度 部分 人人 经理
苏杰先生写了一本非常著名的书——《人人都是产品经理》，几乎成为了每个刚入门或者想入门产品经理的小萌新们的圣经，
同时也让产品经理这一工种成为互联网众人热捧的对象，经常听到有销售转产品、技术转产品、运营转产品、测试转产品、运维转产品、设计转产品……
可是，这些产品经理都能成为称职的产品经理吗？今天我们来说说产品经理的那些坑。
当然，我不是想挑战经典，我只是站在互联网产品的角度来谈谈我对互联网产品经理的理解。
01互联网产品经理门槛很低？NO！
But，真的是这样吗？实际上，竞争激烈的互联网行业对产品经理的要求越来越严苛，文档只是产品经理工作的一小部分，
互联网对产品经理的素质要求更多的是注重其思维，一个产品能不能赢得用户的青睐，产品经理是那个起决定性作用的人。
产品经理应该是有自己的个性，往自己的产品里面注入自己的个性，不一味讨好用户，也不会完全无视用户，
在用户和商业价值之间找到一个恰当的平衡点，让用户用得放心，老板赚钱赚得舒心。
02产品经理只要关注功能好不好用就行了，其他不重要？NO！
产品经理要做的事情很杂
从市场调研、到需求分析、到开发测试、到产品运营等等，只要是与产品相关的，产品经理都要负责。
不过，要负责不代表全部都要亲力亲为，而是要善于利用一切资源想方设法让自己的产品顺利上线运营。
03产品经理是产品经理？NO！
关于这一点呢，其实说是也不是吧。产品经理是经理，却也不是经理。
我们意识中的经理是管理团队的管理层，不过产品经理是管理产品的普通职员层，在产品的整个生命周期中起着至关重要的作用。
所以，产品经理这个经理，只是产品的经理，并不是团队的经理。很多时候产品经理是要在各个部门之间协调、调度资源，推动产品在其生命周期内健康地生长。
成为一名真正的产品经理不是看几本产品相关的书或者画几个原型图、写几篇prd，一朝一夕就能养成的事情，好的产品经理需要时间的打磨，需要产品的历练，需要各种麻烦的考验。
如果你在懊恼，你在怀疑自己，你在纠结为什么你还不行，别着急，慢慢来，做得多了，有经验了，自然就行了。任何一个产品经理都是从小萌新开始的。
来自于简书作者 大Ora小姐
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