标签：个人 大数据时代 同事 落地 世界 理论 领域 模拟 员工
70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。
MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。北电10G太成功了，却错失了40G/100G的转型。
过去的AT&T为什么失败？他判断这个世界以2M带宽为通信带宽基础的，这里指的话音时代，他们没有想到大数据时代，现在带宽的需求是被压抑了，压抑后我们就一厢情愿的认为越宽越好。那是不是越宽越好呢？
我们怎么能对应这个时代？我现在不知道。当最早提出态势感知的时候，大数据的思维描述刚发育，安全智能与安全算法在那个时候也还是个新名词，是否能落地没人知道，虽然直到今天也还不能100%下定论，不过至少经过无数先辈、同行的实践和摸索，大有一种依稀可见羊肠小道的样子。
但是未来呢？今天让你无比舒适的技能、视野，也许就会慢慢成为自己的枷锁，经验与套路会像人的习惯性动作一样，成为一个思维短路机制，让你在面对新事物的时候，依然拿老的思维框架来想问题，最危险的是，这件事往往自己都无法意识到。
很多时候，我们的圈子非常小，一年到头，基本不出去喝咖啡，只守在土围子里面。和同事开会，每个人会说什么，下一句说什么，基本上能猜出80%，所有人的思考方式和行动方式逐渐趋同。
每个人受打卡的影响被锁死了，在自己构筑的堡垒里面怎么去航海？去开放？航海的时候怎么打卡？发现新大陆怎么打卡？沉到海底怎么打卡？
有人说，一个人谈不上战略，其实修齐治平，每个人就是自己的CEO。
战术就是每天的穿衣吃饭，喝水睡觉，做好每件小事很容易，但是有没有问过一个问题，做完这些小事，最终的大事是什么？
哈弗商学院曾经做过一个实验，在一个庞大的组织内部找到一批员工，在相当一段时间内不安排任何实质性的项目，而让其自我管理。经过一段时间的实验后，大家惊奇的发现，这些人并没有感觉到任何闲暇，甚至反而更忙了。原因是，这些人自己会互相“找事情”，本来一件很简单的事情，甚至不存在的事情，会被大家凭空创造出来，从而营造了一种繁忙的景象。
我们自己其实也常常会犯这种错误，表面上看起来非常忙，但其实给组织、给社会并没有留下什么有价值和正向帮助的事情，就像正负电子一样，只是在不断的泯灭。
人是一种追求确定性的动物，不确定性会给人带来巨大的焦虑，群鸟在林不如一鸟在手，为了规避长期性的焦虑，我们会选择落袋为安，短期闭环。
不得不说，这种机制是人在长期进化中得到的好处，这在几万年前的非洲大草原是非常合适的一种生存策略，因为在食物短缺的情况下，一旦捕杀到猎物，最好的策略就是马上就地吃掉，因为很可能你的竞争对手就在附近。
但是我们也要意识到，进入现代社会后，社会形态正在超多维度发展，在高维空间寻求最优生存策略的时候，短期的最优搜索，很可能将我们引入局部最优中，而一旦进入局部最优，将很难觉知，也就很难逃脱。
标签：个人 大数据时代 同事 落地 世界 理论 领域 模拟 员工
原文地址：https://www.cnblogs.com/LittleHann/p/13221710.html
