首页 > 其他好文 > 详细

项目资源管理

时间：2020-07-08 23:01:22 阅读：92 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

标签：估算管理包变更成功根据经理高项过程活动

1、含义：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

2、项目资源管理过程包括：

规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。
估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
管理团队：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

项目资源管理

标签：估算管理包变更成功根据经理高项过程活动

原文地址：https://www.cnblogs.com/bien94/p/13269637.html

踩

(0)

赞

(0)

举报

评论一句话评论（0）

分享档案

更多>

2021年07月29日 (22)
2021年07月28日 (40)
2021年07月27日 (32)
2021年07月26日 (79)
2021年07月23日 (29)
2021年07月22日 (30)
2021年07月21日 (42)
2021年07月20日 (16)
2021年07月19日 (90)
2021年07月16日 (35)

周排行

更多

友情链接

兰亭集智国之画百度统计站长统计阿里云 chrome插件新版天听网

关于我们 - 联系我们 - 留言反馈

© 2014 mamicode.com 版权所有联系我们:gaon5@hotmail.com

迷上了代码！