在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果第一

标签：流程   发布   产品   敏捷方法   scrum   应用   交流   能力   员工   

在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代，我们为什么要转型规模化敏捷？在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？

针对以上问题，本文将进行一一解答。

一般情况下，大型企业由几个到十几个小型团队组成。大多数团队在践行敏捷的过程中已拥有高效的内部作业流程，能够独立完成开发任务。但在大型企业中，面对上千的员工、十几个团队，团队间进行组织运作的是十分困难的一件事情。这时，协调多个敏捷团队，使他们减少交流障碍并保持在一个发布节奏中则是考验领导管理能力的时候了。

那么，为了让这些团队紧密地联系起来，共同交付一个产品，企业的规模化敏捷转型这个命题的提出尤为重要。

在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果第一

标签：流程   发布   产品   敏捷方法   scrum   应用   交流   能力   员工   

原文地址：https://www.cnblogs.com/movingon/p/13287779.html